第一章目的
　　1、提升企业形象，杜绝浪费，提高工作效率；
　　2、保障企业安全，激发广大员工的积极性，创造性；
　　3、夯实公司管理基础，促进管理水平的提高；
　　4、创造一种追求卓越，追求细节的文化，提高员工的自我管理意识。
　　5、全面推行6S管理。
　　第二章内容
　　一、整理（seiri）
　　将现场物品根据使用频率进行分类（要与不要），再对不需要的物品加以处理。
　　1、目的：腾出空间，防止误用。
　　2、流程步骤：分类归类制定基准判断要与不要处理改善
　　3、三基准
　　（1）“要与不要”判断基准；
　　（2）场所的基准；
　　（3）废弃处理的原则：
　　①区分申请部门与判定部门；②由一个统一的部门来处理不要物
　　4、要点：强调使用价值，而不是原购买价值
　　二、整顿（seiton）
　　通过上一步的整理后，对现场留下的物品加以定量、定位和标识，采用科学的方法合理地布置和摆放。
　　1、目的：节约时间，提高效率，保障安全，创一流现场环境。
　　2、三要素：①场所②方法③标识
　　判断三要素是否合理的依据：是否能够形成物品容易放回原地的状态。
　　3、三定原则：①定点②定容③定量
　　4、办公室管理八大要点
　　①独视为共②公私区分③柜架管理④资料归位
　　⑤桌面状态⑥抽屉状态⑦张贴管理⑧公告管理
　　三、清扫（seison）
　　对现场进行整理和整顿以后，将看得见和看不见的地方打扫干净，当设备出现异常及时修理，使之恢复正常。
　　1、目的：创造良好的工作环境，培养全员讲卫生的习惯。
　　2、注意点：①责任化②标准化③污染源处理
　　3、主要对象：
　　①从地面到墙板到天花板的所有物品；
　　②彻底修理机器工具；
　　③发现脏污问题；
　　④杜绝污染源。
　　四、清洁（seikestu）
　　对整理、整顿、清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的4S，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。
　　目的：维护和监督前四项管理工作的成果。
　　五、安全（safety）
　　通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害发生。
　　1、目的：加强员工的安全观念，使其更加注重安全细节管理，从而降低事故发生率。
　　2、构筑安全企业的六个方面
　　①彻底推行前3S；②安全隐患识别；③标识
　　⑤定期制定消除隐患的改善计划；⑤建立安全巡视制度；
　　六、素养（shitsuke）
　　6S管理的核心和精髓。通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。
　　1、目的：培养拥有良好习惯、遵守规则的文明员工，营造团队精神。
　　2、注意点：①形似且神似；②领导表率；③长期坚持。
　　3、晨会的好处
　　（1）有利于团队精神的培养；
　　（2）带来良好的精神面貌
　　（3）培养全员的文明礼貌习惯；
　　（4）提高干部自身表达、沟通水平；
　　（5）提高工作布置效率；
　　（6）养成遵守规定的习惯。
　　第三章6S管理要求
　　一、具体要求：
　　1、要求各部门要有定置管理制度与考核办法，定置管理台帐健全，有变更做到随时记录，每日检查一次并有记录，考核有奖罚结果，并以自查形式于每周一公布。
　　2、定置符合公司规定，部门平面定置图、办公室、更衣室、操作室、库房、更衣柜、工具柜、档案柜等定置图齐全。
　　3、现场区域划分明确，物件按A、B、C分类合理堆放、标志线醒目，区域标志牌符合要求。
　　4、办公场所整洁，现场可移动物，流动物，文件夹、办公桌上、文件柜内、抽屉内、操作台上、消防器材、清扫工具等摆放有序，按图定置。
　　二、其它要求：
　　1、墙上所有制度，镜柜统一。
　　2、各种标牌、岗位各种记录整洁，内容完整。
　　3、办公现场物品摆放有序，方便办公操作，办公结束后做到归位、整洁。
　　4、办公桌、资料柜内物品分类摆放整洁，办公柜里不准摆放与工作无关的东西。
　　5、室内外照明线，电话线，仪表线路布置合理，整齐规范。
　　6、室内外不乱拉铁丝、绳索、墙壁上不乱挂物品、张帖物品要规范。
　　不定期检查评比（每周一次），检查评比采用百分制考核法，满分100分，85分以上为合格，低于85分为不合格，由6S管理小组检查评比，严格按照各单位评分标准进行验收。
　　第四章实施
　　一、实施步骤
　　1、划分责任区域
　　2、设定样板区域
　　选择重点难点做为样板区域，展开彻底整改
　　3、确定道具及实施方法
　　因地制宜，全员共同打造完美现场。激发员工的创新能力，不断完善标准，改善工作方法。
　　二、过程控制
　　1、定点摄影
　　对现场情况前后的纵向对照和不同部门的横向比较，将具有代表性的照片张贴于11S管理宣传栏中，改善前的照片督促问题部门进行改善，改善后的照片让部门员工获得成就感，形成进一步改善的动力。
　　2、红牌作战
　　针对工作现场需要改善的事物，由园区办公室牵头张贴用红纸做成的问题揭示单，督促问题部门进行整改。
　　每次红牌作战详细资料由园区办公室负责归档记录。
　　3、目视管理
　　采用直观的的标志提示现场情况，保持高效率与正常的工作状态。
　　三、评比考核
　　6S管理小组进行6S管理工作指导，各部门及每个员工6S管理根据管理要求自查评分。
　　四、公布及奖惩
　　各部门内部进行6S管理自查通报，定期对6S管理执行情况进行评比、公布，给予有代表性的单位或部门适当奖惩。
　　五、改进完善
　　根据实施情况不断完善制度，改进现场。
　　六、纳入定期管理活动和日常管理细则。
　　第五章检查与考核方式
　　一、自查自纠
　　各部门自行建立6S管理小组，并根据6S管理要求详细制定本部门6S管理实施细则及评分标准，并按照标准实行自查。
　　二、6S管理小组检查
　　6S管理小组根据各部门自查结果，并结合现场实际情况对各单位、各部门进行考评、打分。
　　1、检查频次及方式
　　每月不定期检查5次，推进小组确定具体时间。
　　2、检查人员的确定
　　推进小组组长确定检查评审人员及人数，一般不应少于五人。
　　3、检查方法
　　（1）检查时成员按《办公现场6S管理标准》和《生产现场6S管理标准》中的样本选取规定随机抽样；
　　（2）各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。
　　4、检查要求
　　（1）检查期间，小组成员要公正客观的对样本进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。
　　（2）每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理，第二天公布评比结果。