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2015年

08月

5S食堂管理规定

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第一条、把不需用的货品搬走，以免阻塞防火通道，影响火警逃生； 第二条、清洁用具应有合适位置摆放； 第三条、严禁将煮食器具堆叠过高，以避免塌下的危险； 第四条、地上积水…

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6S培训教材

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一、 6S 的起源 提起6S，首先要从5S谈起。 5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。于1955年，日本在战后的产业复兴与重建期间针对地首…

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08月

2013年6S培训试题

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6S培训 试题测试： 姓名： 得分： 一、 填空题（每空3分，共计30分） 1、 6S 由企业的 5S 扩展而来。 2、6S是指、、、、、。因其日语的罗马拼音均以S开头，因此简称为6S。 3、将产品摆放…

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08月

6S培训报道

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为进一步提升现场管理水平，提高工作环境和整洁、舒适程度，发挥 6S管理 在生产管理中的推动作用，促进 6S培训 工作进展，让 6S 管理再上一个新台阶，本月我部组织全体员工利用工…

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6S培训实施办法

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6S培训 主要针对以此几点要素展开，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。接下来就对 6S 培训几点具体内容加以说明解释。 1．整理 整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须…

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6S培训知识

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一、概论 ◆ 6S 是科学的现场管理，是一场革命，是一场规模浩大的运动，应大造声势，大张旗鼓地进行。需要领导重视，全员参与。只有坚定信念，持之以恒，不厌其烦地推行下去，才…

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办公区5S管理规定

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本标准规定了办公区 5S管理 的相关要求；各类文件资料、办公用品、辅助用品的规范管理要求；各类定置图、牌的有关标示要求；以及公共部位的管理要求等。 本标准适用于一工厂的办…

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卖场5S规范管理制度

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一、 目的：通过有效的现场管理方法，规范现场、现物。营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升卖场管理品质。 二、 范围：适用于公司所有卖场。 三、 权责： 店…

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日常安全及5S巡检管理制度

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第一条、安全巡检和 5S 检查的目的和适用范围 安全巡检的目的：安全巡检是一个发现和查明各种危险和隐患并督促整改，监督各项安全规章制度的实施以及制止违章行为的过程。安全巡…

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6S活动现场管理

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当前许多企业正在按照ISO9001质量管理体系运行，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导入 6S 。 一.何谓6S： 1.整理（seiri） 2.整顿…

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6S现场管理实施方案

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1、目的 为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高工作效率、特制定本方案。 2、范围 适用于企业各部门、生产车间、各操作间工作现场 6S管理 。 2.1、行政级：各部门…

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6S基本内容(新版)

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6S 即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活…

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6S现场管理实施

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1、本标准目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定本标准。 2、范围：适用于物流配送部各班组工作现场 6S管理 。 A、吊车班：各个不同吨位的吊…

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6S学习手册

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6S 推行方针： 整顿现场现物，提升员工的素养；改进现场管理，增强公司竞争力。 6S 推行目标： 通过6S活动塑造一个清爽的工作环境，提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生…

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6S现场管理工作

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1． 6S现场管理 工作整理定义 1．1将 6S 现场管理工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的： 1．2把6S现场管理必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 1．36S现场管理不…

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6S现场管理办法

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6S 内容 6S管理 由日本企业的 5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执…

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整理的第一、二种方法

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一：红色标签作战法 1、何谓红色标签 下面详细介绍 整理 的具休方法。首先要知道红色标签。 所谓红色标签，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上…

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明确丢弃的标准和整理该由谁何时去实施

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一：明确丢弃的标准 对于丢弃的对象，已经明确不再使用的物品倒也好办，关键是之前所说，也许会使用的物品和偶尔会用到的物品应该按什么标准去丢弃呢？明确这个问题非常重要。…

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物流中心5S管理制度

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物流中心 5S管理制度 总则 为加强物流中心管理，塑造整洁有序、准确率高、运营效率高的物流中心，同时创造积极良好的工作氛围，特制订本制度。 第二条术语与定义 5S：两整三清的…

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08月

维修车间5S管理制度

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一、人员编制及组织架构 人员编制：（略） 岗位职责和日常例行工作： A.班组长： a.负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责； b.负责班组成员的作业进度控制…

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