12

2015年

08月

工作现场“6S”管理条例

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

以更高的标准和要求约束自己 从小事做起，从自我做起，认真、讲究的做好每一件事 总则：一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，加…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

财务中心5S管理制度

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

某水泥有限公司财务中心 5S管理制度 试行制度 一、 目的：①改善作业环境；②工作场所无杂物，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放⑤有利…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

仓储5S管理制度

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一、 5S管理制度 目的 规范现场管理，指导各班组5S工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。 二、 范围 适用于公司所属区域（仓库、办…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

汽车5S管理制度方案

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

第一条总则 为了给员工创造一个干净、合理的工作环境，给客户一个整洁、舒适的休息场所，使公司服务质量提升一个新层次，根据本公司实际情况特制定如下制度。 第二条本 5S管理制…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

如何实施5S管理制度

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

项目管理在 5S 推行工作中的应用5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个词汇，因日语的拼音均以S开头，简称5S.5S起源于日本，通过规范…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

5S定制管理制度

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

为了使 5S 管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。 1．主题内容与适用范围 1.1本制度规定了通过开展整理…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

研究院5S管理制度

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

1.0目的 通过长期不懈地推行 5S 管理方法，加强内务管理，塑造整洁有序、节约盛行的现场工作氛围，提高员工的整体素质。特制定 5S管理制度 ； 2.0范围 研究院管辖范围内实验室和办公…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

公司6S现场管理初期检查表

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

公司 6S 现场管理初期检查表(4月5月)受检单位：得分： 公司 6S现场管理 初期检查表

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

从现场管理谈“6S”功效

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

1、素养的含义 人人依规定行事，养成良好的职业习惯和作业行为。 开展 6S 容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 2、素养的目的 培养具有好习惯、遵守规则的员工。 营造团体精神…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

现场管理6S

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S : （1） 整理：把用于不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。 （2） 整顿：将寻找必需品的时间减少为零。 （3） 清扫：将环境、设备清扫擦拭干净。 （4） 清洁：经常保持环境在…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

8S管理标语口号

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 05素…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

什么是5S管理制度

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S 是日本企业率先实施的现场管理方法。 5S 是五个日语词汇：Seiri（整理），Seiton（整顿），Seiso（清扫），Seiketsu（规范），Shitsuke（素养）首字母的缩写，各S的要义分别是：分开处理…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

5S知识30问与答

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

1、问：员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处? 答：①影响工作场所气氛；②缺乏一致性，不易塑造团队精神； ③看起来懒散，影响工作士气；④不易识别，妨碍沟通协调。 ⑤给参观…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

汽车4S店5S管理制度

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

人，都是有理想的，我们也不例外。 我们的理想，莫过于拥有一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。因为除了睡眠外，我们最多的时间都将在这里度过。一个令人称羡的工作环境…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

生产车间5S管理制度

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 本规定适用于本公司金工车间、钳工车间、全体员工。…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

生产现场6S评分标准

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

生产现场 私人用品（茶杯、衣服等）未定置摆放(扣分1～2) 白皮车身、成品车摆放不整齐或相互碰撞(扣分2) 作业区范围内各种杂物（废弃物品）未及时清理(扣分1～2) 通道上有杂物、包…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

现场6S管理基础知识

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一、什么是 6S管理 5S管理 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1、革除马虎之…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

某材料公司6S管理基础培训

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一、 6S 活动的含义 6S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。6S活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

6S现场标准化管理法6S实施纲要

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一、 6S 的定义及目的 6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以S开头，因此简称为6S。图1为6S关联…

【 阅读全文 】

12

2015年

08月

制定5S的推进计划和事前做好疏通

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一：制定 5S 的推进计划 5S 机制只要去实施就一定会出成效。但是我建议大家尽可能地按照既定目标去推进。管理循环是：P(Plan,计划)C(Check,评价)A(Action,对策)。5S机制也必须紧紧围绕PD-…

【 阅读全文 】