为进一步提升现场管理水平，提高工作环境和整洁、舒适程度，发挥6S管理在生产管理中的推动作用，促进6S培训工作进展，让6S管理再上一个新台阶，本月我部组织全体员工利用工余时间深入学习、讨论6S管理知识，真正做到“6S”的全员参与性。
　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛和不断提升的产品合格率。“6S”是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。为此，我部组织员工学习“6S”的定义、目的、效用、推行要领及其意义，使广大员工对“6S”知识勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。
　　通过这次学习，提升了员工对“6S”管理的认知度，使“6S”的全员参与成为可能，在培训结束后，我部对员工进行了书面抽考，考试成绩较为理想，特别是部分员工结合****实际，对6S管理提出了自己独到的认识和见解，凸显了这次培训的效果和必要性。
　　当然，理论的学习是前提，但要从理论转化为实际，并结合自身情况灵活运用，靠的是员工的素养，也需要我们长期不懈地努力，这是“6S”的最终目的，也是我们的工作目标。今后，我们将在6S管理方面，发扬“54321”精神，不断提升工作水平，把“6S”的推进工作落在实处，为公司的发展做出更大的贡献。