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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2020年
12月
近月已来，我们按照公司的部署要求，紧密结合本矿实际，认真扎实地开展了 班组建设 试点工作，使班组建设逐步走上了科学化、规范化、制度化的轨道，进一步夯实了安全生产管理基…
【 阅读全文 】2020年
01月
“标准化”是“做事情的最佳方法”，将集体成员的智慧通过文字等方式加以保存，不会因为人员流动而改变班组的工作效率。同时班组建设是企业与各个集体工作的重点，关系到企业兴衰和员工幸福。因此，班组标准化建设在企业必要实施。以下精益生产培训公司为我们讲解的班组与标准化的内容。
【 阅读全文 】2015年
07月
班组建设咨询基本信息 项目名称： 班组管理 内训式咨询 辅导时间： 1个月 辅导方式： 培训+辅导 适合企业： 制造业 服务重点： 骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系…
【 阅读全文 】2015年
07月
班组建设咨询基本信息 项目名称： 班组建设管理咨询 辅导时间： 6个月以上驻厂辅导 辅导方式： 诊断+培训+指导+评价+持续提升 适合企业： 制造业 服务重点： 骨干队伍培训；侧重于…
【 阅读全文 】2015年
09月
班组培训 课程背景： 看到这个题目，可能有人会说班组长还不懂管理吗？他们不就是按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！没错，班组长的首要任务是督导下属执行…
【 阅读全文 】2015年
09月
【 班组培训 课程收益】 l 使中基层管理干部了解自己的职位角色，建立责任意识和工作使命感，培养积极主动的精神； l 懂得时间管理和做计划，有效管理日常工作，提高工作效率；…
【 阅读全文 】2015年
09月
班组长培训 介绍： 班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安…
【 阅读全文 】2015年
09月
班组管理工具系列培训 培训背景 班组建设 现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。班组建设是一项系统的生产管理系统，包含生产过程的各个方面，需要非常深入细…
【 阅读全文 】2015年
09月
班组管理建设实战训练营 培训背景 班组建设 现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。班组建设是一项系统的生产管理系统，包含生产过程的各个方面，需要非常深入…
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、认识成本管理对于现场管理的重要性； 2、更新目前的成本观念； 3、掌握现场成本管理技巧，并能开始在现场实施； 4、提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争…
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、了解什么才是高效的团队； 2、明白如何组建一支团队； 3、学会对团队进行有效的管理； 4、让团队高效运转； 5、树立真正的团队精神 【授课形式】教案讲授、案例解…
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、了解什么才是高效的团队； 2、明白如何组建一支团队； 3、学会对团队进行有效的管理； 4、让团队高效运转； 5、树立真正的团队精神 【授课形式】教案讲授、案例解…
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、以经典激励理论武装班组长头脑，增强班组长的激励员工意识； 2、进一步认识现实工作当中需要激励的对象，采取有效的对策； 3、针对员工的实际问题，实施有效的…
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、强化班组长的安全生产和安全管理意识； 2、保证班组团队人员安全，促进班组长的责任意识； 3、学会查找和解决安全隐患的方法，杜绝现场事故发生； 4、建立现场安…
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、学习用来快速改进所有工作区域的工具，掌握更好、更经济的项目解决方法； 2、建立目视管理理念，从而愿意身体力行学习，倡导目视管理； 3、了解目视管理的步骤…
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、强化班组长的质量管理意识，正确建立产品质量管理体系； 2、掌握现场质量管理的重要环节，有效提高产品品质，扩大企业的生产利润； 3、理解产品质量成本的构成…
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、快速掌握有效的沟通方法和技巧，推动班组长建立高效的沟通团队，提高工作效率； 2、掌握班组长与上下级有效沟通的六大技巧，在工作中建立更亲密的协作关系。…
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、掌握多种现场的有效管理工具，大幅提升工作效率； 2、了解完成工作计划的关键点，努力完成生产任务； 3、用标准化指导工作、规范员工行为； 4、提升班组长对工作…
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、学会带着6S的观念观察现场，重新认识现场； 2、理解 6S 精髓，抓住6S推进重点，推进有实用价值的6S； 2、带动全员推行6S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所； …
【 阅读全文 】2015年
09月
【课程收益】 1、清晰的认知班组长在企业中的角色定位和作用； 2、改善和训练班组长的心理行为方式； 3、提升班组长的职业精神意识和执行能力； 4、提升班组长现场改善能力、降低…
【 阅读全文 】
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