17

2013年

09月

对班组建设工作的经验总结

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这今年来，公司在引进 班组建设 后，在传统的 班组建设 基础上，不断的去创新，改进使班组建设适合我们的企业，从而建设我们独有的班组建设，班组建设的新的发展，主要变现在以…

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13

2013年

09月

关于班组建设的心得

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关于 班组建设 的心得 班组是一个企业必不可少的组织，它虽小，但份量却没有想象中的那么轻。 在本月看了《卓越班組建设工作指南》我理解到班组是企业的细胞，卓越的优秀班组，…

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12

2013年

09月

关于班组建设的一些心得

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班组建设 注重的班组的安全生产，班组的安全生产是企业永恒不变的主题，而班组是企业的不可缺少的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强…

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11

2013年

09月

客户中心的班组建设感想

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在客户中心进行 班组建设 后，在自己的亲身实践后，认为管理好班组员工，应该做到以下几点： 一、 班组建设 的组员管理应从话务员角度出发 作为值班经理的我也是话务员出身，我…

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10

2013年

09月

班组建设：班组学习之初印象

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班组建设 ：班组学习之初印象 经过火热七月的军训考验和三级安全教育，在2013年新春伊始，我正式走进了生产现场，开始了更为深入的学习。 刚走出大学校园的我们，就像一只只稚嫩…

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09

2013年

09月

班组建设的调研报告总结

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在进行 班组建设 的调研后，写下这篇报告总结。 班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，是广大职工生产工作的第一线，也是各级工会组织联系…

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08

2013年

09月

六型班组的相关总结

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企业为了进一步加强对 班组建设 的认识，进行了一些 班组建设 活动，通过全面质量管理、班组安全达标竞赛、班组质量培训等活动，加强班组的质量和文化建设，提高班组成员的质量…

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06

2013年

09月

对如何做好班组中的班组长的一些感悟

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班组建设 较为注重的是班组长，班组长带领着组员为企业创造好的利益，所也班组长在企业中往往就是一个领头羊的作用，好的领头羊往往会对企业带来意想不到的收益。 1、做为一个…

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01

2013年

09月

班组建设之我见

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近日，公司组织了 班组长培训 ，通过这次 班组长培训 学习，让我充分认识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头人的作用，更要有奉献精神，要有分工，也要…

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13

2011年

12月

“五型”班组建设培训后的感想

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近日，联发公司组织五型班组建设培训学习，感受很深。 通过五天的学习，使我受到了很大的启发。懂得了一个企业的发展要从最基层开展管理。要把管理工作做好，管理者不能是裁判…

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13

2011年

12月

班组建设心得感想

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眨眼间到了08年的6月，每年度的班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊，万马奔腾，需一马当先。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组…

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13

2011年

12月

班组建设感想(国航股份工程技术分公司)

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2010年12月18至19日，我荣幸地参加了由北京八九点管理咨询公司举办的2010班组建设最佳实践与最佳探索高峰论坛，在此期间，既学习了先进的班组建设理论，也观摩了许多精彩的案例，感…

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13

2011年

12月

感悟班组建设与6S工作

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时间过得真的很快，从我担任班长一职到现在，差不多两年了。在近两年的工作中，感悟很深，心里总感觉自己各方面工作做得还很不够。我深刻体会到肩膀上的担子比以前更重了，要…

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13

2011年

12月

车间管理---班组安全建设学习感悟

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班组作为企业的细胞，在安全文化建设中起到了巨大的作用。实践证明，电力企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。 一、 安全文…

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13

2011年

12月

班组建设感悟之电力政工

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2009年6月16日我团支部配合调度中心接待省公司工会单主席及黄志红同志一行来到调度中心综自三班对于班组建设的工作进行调研工作。综自三班针对班组建设提了很多意见和建议，得到…

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13

2011年

12月

班组建设感悟

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合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。班组是企业最基层的组织和细胞，看企业有没有竞争力，关键要看班组。班组建设不是一蹴而就的事情。也不是一劳永逸的事情，而是一个…

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11

2014年

10月

如何加强班组建设的推进措施

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班组建设 活动形式多种多样，其不凡内容包括学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型，目的是提高队伍的整体素质，增强职工的技能水平，提升班组在企业生产经营过程中的地位和…

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01

2013年

09月

如何当好班组的领头羊

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班组长 是基层班组的领头羊，是兵头将尾，是领导和组员之间的纽带和桥梁，是工作质量的把关人，是安全生产的监管人，是领导的助手，是职工的贴心人，这个角色是绝对不可忽视的…

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13

2011年

12月

五现主义

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五现主义管理是日本企业独有的一种把握状况及解决问题的方式，即现场、现物、现实加上原理、原则，因为五个词开头都是CEN（类似中文发音现）所以统称为五现主义。 现场：事实发…

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13

2011年

12月

现场浪费识别与消除

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今天根据精益生产要求，由我与诸位领导同事一起学习讨论现场浪费的识别与消除，说的不恰当之处，还望各位谅解。 首先让我们共同了解一下，精益生产的定义：精益生产是贯彻以人…

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