新益为6S咨询公司概述：班组是煤矿安全生产的最基本的组织。坚持关口前移、重心下移，抓好基层，打好基础，加强煤矿班组的安全生产建设，是煤矿安全管理的当务之急。

 

 

班组安全建设

 

一、班组安全建设的重要性和紧迫性

 

加强班组安全生产建设，是加强煤矿安全基础管理的重要组成部分。班组是煤矿安全生产最基本组织。煤矿安全生产法律，法规，规章，标准，有关规章制度的执行以及高度适用的安全技术的推广和应用必须由班组执行并在现场反映出来。朝着实现班组标准化管理方向建设，加强了煤矿安全生产的基础，创建本质上的安全型煤矿，对煤矿公司而言是促进发展的重要环节。

 

加强煤矿班组安全生产建设，是减少“三违”，预防事故发生的有效途径。据统计，大多数煤矿安全生产事故是“三违”造成的。需要建立团队以有效控制严重的事故并减少事故总数。

 

从领导班子和职工的角度出发的安全生产责任制，在班子的安全生产中发挥了领导作用，减少和消除了“三违”，稳定了煤矿的安全生产，为安全生产提供重要保证。

 

二、班组安全建设的教学原则和目的

 

加强煤矿班组安全生产建设的指导方针：牢固树立“安全发展”的理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针。把安全生产建设视为提高煤矿安全生产的基础。基础管理的重要任务是倡导高水平的班组安全文化，完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，提高安全质量。

 

加强煤矿班组安全生产的目的，是不断有效地加强和改善班组建设，提高预防事故和确保安全的五项能力。这五个功能是：

 

（1）做好班组长选拔的工作，提高安全生产队伍的组织管理能力。

 

（2）加强安全生产教育，提高班子工作人员自觉抵抗“三违”的能力。

 

（3）加强班组有关安全生产的技能培训，以改善业务安全功能。

 

（4）严格控制班组及其现场的安全，提高班组调查隐患的能力。

 

（5）为了提高防灾，防灾，自救等应急能力，请做好班组应急救援预案培训。

 

通过不断提高班组的安全生产能力，团队班组人员可以实现团队的安全生产而不会伤害自己或他人，为生产打下基础。

 

三、班组安全建设的主要内容

 

1、建立健全班组安全生产管理体系

 

（1）煤矿必须与区队建立班组制度。严禁分包和代管。

 

（2）严格管理班组的安全生产定额。遵循合理化和效率化的原则来制定班组任务，以确保班组安全生产的基本配置并在现场实施“许可证”系统严格控制操作员的数量，严格禁止生产过剩，并禁止两次轮班之间的交叉工作。

 

（3）建立健全班组安全生产控制规章制度。

 

（4）完善和执行安全生产责任制。明确班组建设责任。安全检查员，质量检查员，质量安全检查员和气体检查员根据班组的工作执行相应的安全监督和检查工作。

 

（5）加强班组安全生产风险的提前管理。基于危害识别和风险评估，员工可以针对不同地点和类型的工作制定安全的工作程序和工作标准，实施高级风险管理，并应对生产工作中出现的各种危险因素。提高意识和预防能力。

 

（6）完善班组安全生产目标管理，考核，激励和遏制机制。

 

（7）加强班组安全信息管理，建立健全的班组信息管理系统。

 

2、规范班组长管理

 

（1）完善班组长任命机制。明确选择班组负责人的标准，生产方法和选择方法，规范班组负责人的选拔程序，并选拔优秀的班组负责人。

 

（2）规范班组长的管理方式。为了管理团队领导者的定期任命制度，有必要制定任命和解雇的条件和程序。

 

（3）完善团队领导的激励机制。我们将扩大就业渠道，在煤矿管理人力资源开发计划中包括班组负责人，积极从优秀的班组负责人中选拔人力资源，并在条件允许的情况下将他们送到大学。鼓励大学毕业生参加基层运动。传播良好的评价应该首先针对基层团队负责人，并应占一定比例。

 

3、加强班组的现场安全管理

 

（1）严格执行班前会制度。将轮班前会议作为站点管理的第一阶段，以及上一轮班的问题，将为每个环节和职位组织轮班工作的安全性以及每个职位要调整和处理的项目。我是。找出工作中需要注意的问题，找出不安全因素，采取相应的预防措施，并确保未解释安全预防措施并且责任不明确。

 

（2）严格执行班组交接班制度。严格执行与特殊岗位有关的规定。严格禁止任何其他人员在现场交付，除了那些必须在现场交付的班次和关键职位的人员。完成轮班日志后，应清除相关工作安全的原始记录，以防止出现不清楚的问题和不适当的措施危害工作安全。

 

（3）充分发挥煤矿安全生产的群众监督作用。明确责任，发现隐患，成为安全煤矿生产的第一大监督员，以使团队领导不违反法规，团队成员不违反法规，所有人员均不违反劳动纪律。我们坚持以制止“三违”为优先。必须对“三个违规”现象进行分析并将其视为意外事件，以防止问题发生。

 

（4）做好安全质量标准化和动态合规工作。积极开展安全质量标准化工作，在现场进行精细化管理和文明生产。每个班次都必须进行现场工程和工作质量验收和评估，以实现动态合规并主动创建安全质量项目。

 

（5）加强隐患排查管理。做好隐患排查工作，对团队和小组隐患进行分级管理，落实治理责任。对生产现场，安全生产设备和系统进行定期，定点，定路线和固定项目的巡逻检查，以便及时调查和处理现场的隐患。除非消除了隐患，否则团队负责人不得组织生产。在有限的时间内严格执行事故隐患。

 

（6）落实班组安全生产权责制度。团队负责人有权做出安全的生产决策，并组织和指导现场作业条件的变更。您有权检查员工的安全并抵制老板的违规行为。我们有权进行安全评估并接受现场工程和工作质量。

 

4、建立班组安全文化教育培训

 

（1）加强班组安全文化建设。积极开展针对团队的实用，多样的安全文化活动，增强对安全生产法律制度的认识，树立安全生产的价值，树立先进安全生产理念，促进安全生产。增强员工的知情权，参与权，监督权，表达权和报告权，增强内部安全生产动机，以及实现“我要安全”的权利。培养并提倡团队合作精神，确保工作紧密地相互支持和合作，并正确地协调流程。

 

（2）加强安全教育培训。发挥团队在员工教育和培训中的关键地位，加强团队安全知识和工作技能的培训，并确保严格雇用新员工以理解和应对我们将进行预培训。团队领导和团队中的所有员工都需要接受培训。

 

（3）积极创新班组安全技术。鼓励员工广泛实施安全生产的小发明，小创意，小改造以及其他安全技术和管理创新。鼓励员工根据自己的位置进行创新，学习技术，挖掘业务，追求进步，并努力营造一种确保安全的强大氛围。