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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
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班组培训课程背景:
看到这个题目,可能有人会说“班组长还不懂管理吗?他们不就是按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,班组长的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,超越绩效呢?
靠严厉的制度?细化的流程?靠公司赋予的职位权力?靠严密的监督?在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够,还需要班组长具有很强的领导力,即个人影响力,才能树立起个人权威,才能真正带领团队自动自发创造佳绩!
作为基层管理干部的您,是否具有了领导力呢?您不妨试着回答一下以下问题:
您是通过自己的影响力解决一线的问题吗?
很多管理问题您是否没有自已的见地,只能请示上司出马?
您能服众吗,在下属面前能树立权威吗?
您是不是够自信,够果断,能真正负起管理者的责任吗?
在现场一线出了问题时,是不是感到获取其它部门的支持很难呢?
您的管理能不能激励一线员工,让他们自觉自愿的干好本职工作?
您能有效控制自己个人情绪,理性而沉稳的处理问题吗?
您能有换位思考的习惯吗?是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢?
如果以上问题您都无法坚定的回答“是”,那么您是需要提升领导力了。
如果您希望自己的管理工作轻松一些,绩效更好一些,那么,请来参加此次培训吧!!
班组培训【课程目标】
转变观念,明确班组长的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。
明确班组长领导力的内涵,在日常工作中树立自己的威信和领导力
掌握时间规划的方法,学习有效制订个人计划的方法。
掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的积极性。
班组培训对象:班组长
班组培训课程提纲
一、对班组长角色的认知
1、班组长的地位和使命
案例:电视剧《手机》,对尊长,勿显能
案例:《天下无贼》,管理者首先是技术能手
案例:电影《剑雨》,管理者已不再是一个技术能手
2、角色认知——对自己和环境的分析
案例:爱因斯坦为什么不当以色列的总理
3、三类班组长行为分析
4、班组长的八项日常工作
5、如何能保证组织的快速发展
6、如何培养骨干力量
案例:电视剧《亮剑》
7、做好新领导的八项措施
二、班组长职业化素养的提升
1、现场管理
1)物料管理—5S管理
2)设备管理—自主保全
3)质量管理—QCC
4)问题管理—特性要因图
5)成本管理—ECRS改善
6)交期管理—标准化作业
7)安全管理—严肃纪律
8)作业管理—TWI培训
9)信息管理—目视化
2、组织管理
1)人员管理—文化建设
案例:《亮剑》
2)任务管理—PDCA循环
3)杜绝问题再发的方法—5W分析
4)企业问题频发原因分析
5)工作管理的SMART原则
案例:《亮剑》
6)如何做好绩效考核
7)高效率的时间管理
三、职业化素养提升——团队建设
1、如何做好每一天
1)上班前要做的事项
2)开工后立即要做的事项
3)班中要处理的事项
4)下班前不可疏忽的事项
5)如何开好晨会
6)如何避免“议而不决”
2、如何做好下属,有效地辅佐上级
1)优秀员工的职业价值观
案例:《亮剑》
2)如何与上司进行有效的沟通
案例:《大过年》
3)安排工作的5W3H
案例:《亮剑》
4)团队建设与拉帮结派的区别
3、如何带好下属
1、班组长要面对四类下属
案例:《士兵突击》
案例:《杜拉拉升职记》
2、正确把握下属的心态
3、如何帮助令人头疼的员工改进绩效
1)如何改变不合作的“刺儿头”
案例:爱因斯坦巧对司机
案例:《杜拉拉升职记》
案例:《士兵突击》
2)如何管理老资格下属
3)如何让有背景的下属的听话
4)如何与“老上级”相处
5)如何对待阿谀奉承的员工
案例:《杜拉拉升职记》
6)如何对待斤斤计较的员工
7)如何对待阳奉阴违的员工
4、如何让下属认定跟着你有前途
5、与下属交往的12点建议
6、激励——金钱不是万能的
案例:《亮剑》
7、如何把激励用在火线上
案例:《士兵突击》
8、如何对待非正式的小群体
9、如何化解与其他部门的矛盾
互动:如何带出优秀的团队
四、职业化素养提升——有效的沟通
1、处理冲突的五种措施
案例:《杜拉拉升职记》
案例:钢铁大王卡内基
案例:电视剧《洪湖赤卫队》
2、为什么要重视第一印象
3、决定第一印象的五要素
4、高效沟通的六个基本步骤
案例:《亮剑》
5、沟通必备的11个技巧
案例:电影《独立日》
6、获得沟通信息反馈的十项要点
案例:《亮剑》
7、沟通无效的十一种原因
案例:电影《没完没了》
案例:电视剧《倚天屠龙记》
8、消除沟通障碍的九个措施
9、两种沟通提问方式的优劣分析
10、五种沟通态度分析
案例:《亮剑》
11、JOHARI视窗理论
案例:《鸿门宴》
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