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2014年
06月
班组是由于个人的经验不同,对事物的认知也有比较大的区别,感受和反映也就不同。所以我们要推行 班组管理 。有的人对挫折的反映非常敏感,而有的人则能比较淡然地看待这些挫折…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组作为一个企业的生产小单元,却是关系到企业的生产命脉,一个班组长的 班组管理 水平是企业管理水平的直接体现。如何搞好班组管理四个一建设,是摆在我们班组长面前一个新的…
【 阅读全文 】2013年
10月
某 班组建设 工作内容 经过一季度班组考核暂停三个月后( 班组建设 工作依然照常进行,只是每月考核暂停),开始启动班组考核工作。本年度班组建设重点是向班组要效率、要质量。…
【 阅读全文 】2013年
10月
在历经十几年的工作体会和感受,对 班组建设 有了一些认知,现在也来畅谈一下我对企业基层 班组建设 的个人心得。 首先,一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节,是直接完成…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组是企业最基层的执行单位,关系到企业的生产。 班组建设 工作作为企业工作的重点,班组建设工作的好坏,关系到班组的安全生产。今年以来,面对新职工多、职工素质良莠不齐,…
【 阅读全文 】2013年
10月
很高兴的参加了这次的 班组建设 培训活动,也很感谢某某 5S咨询 公司,然我们公司的班组建设工作得以改善,提高了企业的竞争力。 一、推进全产业链战略要求,下沉管理中心,加强…
【 阅读全文 】2013年
10月
在对 班组建设 知识进行了解后,总结出了一些关于班组建设的个人观点,本人认为在班组建设工作中,班组建设需要抓好几方面的工作。 一是抓好生产一线班组现状调查摸底的落实,…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组建设 因班组是企业最基层的生产管理单元,被列为企业工作的重点,班组长作为 班组建设 工作的领头人,所以班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的…
【 阅读全文 】2013年
10月
在一次偶然的机会,有幸接触了白国周 班组管理 ,通过学习白国周 班组管理 法以后,结合我们机修班组的管理现状我感觉差距很大,很多方面都值得我去学习:白国周班组管理法主要…
【 阅读全文 】2013年
10月
每年度的 班组建设 活动也正在火热的进行中。俗话说群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊,万马奔腾,需一马当先。 班组建设活动在企业中积极的进行中, 班组建设 得到了企业老板的支…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组作为企业的基本生产单位, 班组管理 相对企业工作十分重要。 在近几年的工作中我们都在不断的成长、蜕变。根据个人经验,通过对现场的观察以及和同事间的交流总结出我认为…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组建设 是企业的工作重点,企业安全生产是企业永恒不变的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强 班组管理 工作中…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组建设 引进到我们企业,验证了很多理论方面的问题,使我们见证了为什么 班组建设 会成为企业建设的工作重点。 我们的班组也已经成立几个月了,在这几个月的班组学习中班组的…
【 阅读全文 】2013年
09月
在企业中经历过 班组建设 的工作后,明白班组作为企业最小的部门,决定了各项工作需要通过它去落实,特别是安全规章制度的落实、安全措施的执行,都得靠班组完成。在现场,班组…
【 阅读全文 】2013年
09月
以下是对我们班的学习型 班组建设 总结 我们班在学习型班组建设上做了大量细致的工作,各项工作稳步推进,我们从硬件软件上双层提升,在班组卓越绩效上,通过班组人员的共同努…
【 阅读全文 】2013年
09月
在经过几个月关于 班组建设 的知识培训,了解到了班组处在企业最为基础的生产层次,也是最为活跃、重要的组织。也说明着班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者,班组素质的高…
【 阅读全文 】2013年
09月
某国航股份工程技术公司的 班组建设 感想 自我所在的国航股份工程技术分公司开展 班组建设 以来,大多数班组经过培训,了解了活动的主要内容,并能主动去做,但很难形成长久效应…
【 阅读全文 】2013年
09月
一、要做好一名班组长,进行有效的 班组管理 ,首先要三快,即眼快、腿快、嘴快。 所谓眼快就是在上班时间要眼观六路,迅速扑捉到那些员工在违规操作,那些员工工作的方式蕴含…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组建设 是作为企业的生产细胞。是企业的重要组成部分,企业只要做好 班组建设 与管理,才能在竞争力中拥有一个好的立足点。 一、了解企业班组建设与管理的重要性。 班组建设,…
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