【课程收益】

　　1、学会带着6S的观念观察现场，重新认识现场；

　　2、理解6S精髓，抓住6S推进重点，推进有实用价值的6S；

　　2、带动全员推行6S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所；

　　3、提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。

　　【授课形式】

　　教案讲授、案例解析、互动交流；

　　【培训课时】

　　1天

　　【课程纲要】

　　一、6S概述

　　1、再看我们的现场

　　2、推行中的6S浪费

　　3、6S的地位

　　二、6S的推进重点及误区矫正

　　1、整理及误区矫正

　　2、整顿及误区矫正

　　3、清扫及误区矫正

　　4、清洁及误区矫正

　　5、素养及误区矫正

　　6、安全及误区矫正

　　三、6S推展八大手法

　　1、定点摄影

　　2、目视管理法

　　3、定置管理法

　　4、红牌管理法

　　5、改善手法

　　6、PDCA循环

　　7、看板作战

　　8、小团队活动