在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
【课程收益】
1、学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的项目解决方法;
2、建立目视管理理念,从而愿意身体力行学习,倡导目视管理;
3、了解目视管理的步骤和方法;
4、了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。
【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流;
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、目视管理概述
1、目视管理概念
2、目视管理运用目的及作用
3、目视管理基本特点
4、目视管理的主要理念
二、现场实施目视管理的要求
1、目视管理的基本要求
2、目视管理的运用要点
三、现场的目视管理运用
1、设备的目视管理
2、工具的目视管理
3、物料的目视管理
4、品质的目视管理
5、作业的目视管理
6、安全的目视管理
7、目视管理的综合运用
8、办公室目视管理的运用
四、实施目视管理的常用技法
1、标识牌
2、看板管理
3、信号灯
4、作业流程图
5、反面教材
6、区域线
7、警示线
8、生产管理表
9、识别管理
10、红牌作战
五、如何丰富现场看板的内容
1、看板管理的作用
2、看板应表述的内容
3、看板放置的合理位置
六、目视管理实战案例
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;