如何做好班组建设及班组长？

新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。那么，我们该如何做好班组建设及班组长呢？

优秀班组长应具备的安全控制力

新益为6S咨询公司概述：在一个班组中，班组长处于班组领导权力的塔顶。班组长能否在权力运作中有效行使控制力，特别是安全工作的控制力，关系到政令能否畅通，班组是否具有凝聚力、战斗力。所以，强化优秀班组长的安全控制力，增强优秀班组长驾驭班组、处理复杂安全问题的能力，具有十分重要的意义。班组长强化安全控制力应做到：

班组安全管理信息开发和获取

新益为5S咨询公司概述：随着科技的发展吗，信息科技已经与我们的生活息息相关，它渗透入我们的生活、工作方方面面。班组安全管理必须树立强烈的信息获取意识，只有善于开发和获取信息，才能提高工作水平和工作效率。在新的时代条件下，班组安全管理开发和获取安全信息应做到：

班组管理如何谨防破窗效应？

新益为班组建设咨询公司概述：破窗效应认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。这个现象，就是犯罪心理学中的破窗效应。而在班组管理中，一点小小的错误就会出现大乱子，我们该如何谨防破窗效应呢？

班组长安全工作作风

新益为6S咨询公司概述：班组长的工作作风是班组管理的风向标，班组长的安全工作作风是安全型班组管理的风向标。在安全生产工作中，班组成员总是透过班组长的表现来认识安全工作。因此，班组长首先要有良好的安全工作作风，这是企业安全生产的一项长期任务，应从如下几方面加强：

班组建设存在的问题及原因分析

新益为6S咨询公司概述：在班组建设时充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M-Morale）全面提升。但是，研究显示，我国企业的班组建设仍存在很多亟待解决的问题，班组建设不好，则企业根基不稳。今天，我们就来看看某矿的班组建设历程。