新益为班组管理咨询公司概述：班组，是企业运行的基础组织单元，班组管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此，班组长的管理素质能否提升到位，事关全局。万丈高楼平地起，基础工作，班组管理工作的重要性由此可见一斑。那国企后勤部门的班组管理怎么做呢？

班组管理咨询

一、国有煤炭企业分析

煤炭作为我国的主体能源，在我国国民经济建设中占有非常重要的地位，煤炭行业的健康发展对社会的稳定可持续发展具有非常重要的意义，这引起了整个社会的关注。国有煤炭企业是我国国民经济建设的支柱型产业之一，同时也是资源开发型企业国有煤炭企业的经营管理效率和水平，不仅对企业自身的稳定长远发展有重要影响，而且关系到社会的生产建设和广大人民的日常生活，因此必须使国有煤炭企业得到稳定健康的发展。

后勤辅助部门班组作为影响国有煤炭企业生产效率和质量的一环，要促进国有煤炭企业经营管理水平的提高，为国有煤炭企业可持续发展创造更好的环境，必须重视国有煤炭企业后勤配套部门班组这一基层环节，不断提高国有煤炭企业后勤配套部门班组的经营管理效率。

二、国有煤炭企业后勤辅助班组的经营管理

对国有煤炭企业来说，后勤配套班组是确保公司正常运行的重要保障。以某集团公司行政处机关事务部为例，部门共有4个班组，分别负责会议服务。公司大楼的各类卫生清洁、设施设备维护、安全和消防检查办公用品管理以及其他领导临时安排的工作等，工作任务十分繁重由于肩负着公司对外形象、管理区域安全等重大责任，对企业后勤辅助班组管理者来说，如何提高班组的经营管理水平，如何完成安全优质的各项工作是工作时要考虑的基本问题。

首先，必须对后勤部门班组的工作有观念上正确的认识。必须明白后勤既不是落后的意思也不是落后的意思。后勤配套班组对国有煤炭企业的安全生产、经营管理起着重要的配套保障作用，因此必须对其后勤部门引起足够的重视，细化管理内涵，明确职责，切实提高各项安全、经营、服务指标。

在国有煤炭企业的安全、经营、服务管理工作中，各个环节和细节都非常重要，不能因为工作量小，或者工作重要性低，就忽视了对其管理的重视。详细分析了传统企业管理工作中存在的一些“低老坏”问题表面上并不复杂，但如果不重视，及时清理，问题将越来越严重，只会引起企业的国有煤炭企业安全管理中存在的“低老坏”现象由于管理时及管理理念的科学性密切相关，后勤辅助班组的管理者不知道该如何进行管理，也发现管理内容不明确，班组人员也无法正确执行管理任务。

培训内容围绕员工安全管理、岗位技能、班组建设、思想意识、生产管理、经营理念、标准规范等进行，以企业技术干部或技师为培训活动的主要教师。全面做好员工自我评价、培训需求调查、上下评价、培训计划编制等工作，只有通过这些有效的方法才能全面提高员工的综合水平，达到提高后勤部门员工安全生产意识和整体经营水平的目的。

同时也要注意，对国有企业来说，班组成员培训不是不分青红皂白的活动，而是必须积极组织、定期进行的企业建设活动。特别是对于后勤辅助部门，要重视企业员工整体素质和操作技能的培养，要通过丰富的培训资源。通过增加培训机会等方法不断提高企业员工的整体素质和水平，根据“做什么学什么，缺什么补什么”的原则进行员工培训。

三、加强国有企业后勤辅导班经营管理的其他建议

在当前市场经济进一步深化的形势下，激励理念和绩效管理理念得到越来越多国有企业的高度重视，如何建立完善的激励体系和绩效管理体系是国有企业十分关注的问题，后勤配套机构也应根据自身实际情况和班组具体情况建立相应的激励体系和绩效管理体系。

国有企业中后勤辅助部门班组是其重要部门，从事后勤辅助班组工作的员工当然也不少。因此，有必要建立具有目的和合理性的激励体系。要妥善为企业后勤配套班组工作引入新的激励手段，采用灵活的激励方法，合理增加后勤配套班组员工的工作福利，为其工作创造更加轻松舒适的环境。

只有对国有企业后勤辅导班班组中的各个绩效管理环节给予足够的重视，才能在遇到问题时进行妥善及时的调整，为完善国有企业后勤辅导班班组的激励机制提供更加客观真实的依据。

另外，要建立完善的绩效管理体系，制定合理的绩效计划、绩效标准，实施公平公正的绩效考核，从而改变过去国有企业后勤班组形式上的绩效管理，真正落实班组绩效管理。进而在统一的绩效标准下对后勤辅导班人员进行绩效考核，在某些方面也可以采用与国有企业一线生产部门相同的考核方法进行考核，尽可能让所有相关人员参与绩效考核过程。

国企后勤部门班组管理怎么做？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。