班组管理需要做些什么？

新益为6S管理咨询公司概述：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务。对于班组而言，设备管理主要是保证设备的正常运转，通过日常的安全检查，及时发现生产设备和作业环境所存在的事故隐患，及时报告并采取措施消除事故隐患。那么，班组管理需要做些什么呢？

班组长如何鼓舞士气

新益为班组管理咨询公司概述：众多企业发现以班组为单位进行生产活动，有利于提高生产产量、提升产品质量、降低生产成本、缩短交货期、增强生产安全。人气是班组生产的灵魂，提升班组士气是提高班组生产效率的有效途径。

班组建设的原则有哪些？

新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是企业管理的重要措施，企业发展基础的夯实、战略的执行、目标的实现、管理的提升、文化的落地都需要落到班组这一基础的层面。因此，企业必

优秀班组长如何培养

新益为班组建设咨询公司概述：随者我国经济水平的快速提升，市场对于人才的需求不再局限于职业技能和专业知识，个人的职业道德和素质被摆放在了要求的首位。也就是说，现代的班组长，既要具备的一定的核心能力，及专业技能，又要具备职业道德才算是合格的现代班组长。

班组管理之安全检查有哪些？

新益为6S咨询公司概述：开展班组安全生产检查，就是根据上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准，运用系统工程的原理和方法，识别生产活动中存在的物的不安全状态、人的不安全行为，以及生产过程中潜在的职业危害。

班组安全管理教育的“四结合”

新益为6S咨询公司概述：安全生产是班组工作的重要内容，而安全教育又是班组安全生产的重要组成部分。把班组安全教育贯穿于企业发展和经济建设的全过程，实现安全生产与经济建设的最佳结合，关键在于把班组安全教育的规律自觉地运用到班组生产实践中去。