新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

班组建设咨询

班组建设管理不是强制进行的，需要结合自己的工作实际情况进行。班组管理不仅是人员的管理，还可以将精益生产管理中的“设备标准化”、“作业标准化”、“管理标准化”结合为班组建设标准化内容，深入渗透标准化建设理念，努力加强班组自身的基础建设。

随着自动生产的深化，生产现场的设备也在增加，因此安全基础设施的深化是班组管理不可缺少的部分。在班组建设过程中可以通过各种宣传教育活动，教育广大员工认清形势、端正态度，全力确保安全稳定。

在实际工作中，坚持“规范管理，达到强基”不动摇。在安全管理法制化建设、健全安全管理长效机制、深化安全生产专项整治方面取得了新的突破。

班组安全建设要严格抓好作业安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。需要引导班组人员转变观念，严格落实“用工装保证技术，用技术表质量”的态度，以适应劳动组织和设备维修体制改革的步伐，加强设备病害维修，提高设备质量。

此外，健全激励约束机制，加大安全管理考核力度。需要通过深入开展“三查”、“四检”、“五查一反省”、“安全生产月”、“劳动安全专项检查整治”、“劳动安全关键点控制措施”、“半年劳动安全检查考核”、季节性劳动安全措施等活动贯彻落实。

其次，要健全班组互联互通机制，建立健全岗位互联互通制度，在安全生产实践活动中强调实行班组负责制，坚持实施安全预案活动，每天认真召开完成会议，严格执行标准化工作制度。

积极探索解决班组管理和工作过程中共性、个性等新问题的途径，不断完善班组建设工作。特别是对新设备的使用和班组管理中出现的新问题，积极探讨岗位、集体工作控制流程，纳入日常检查考核，进行同时考核。

加强化工班长检测控制制度，坚持当日值班制，加大劳动班长对重点岗位、重点人员的安全检查力度，每月总结本班组的安全状况。班组建设过程中需要应对新生产力的配置调整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和重点问题。

全面开展学习型班组编制活动，教育现场工作人员从生产力配置调整、设备更新和维护方式变化等方面充分认识开展标准化班组编制活动的必要性和紧迫性，以标准化班组编制活动为班组建设的主线。

注重发挥示范示范效应，把“安全标准示范岗位”选拔作为一个重点，同时抓好后备人才的培养和考察，在全面推进班组建设八大标准的基础上，加强示范激励示范作用。与此同时，在后进员工的协助下转换工作，实现了共同进步、共同提高的初衷。

加强组织领导，坚持“四有”。有组织计划活动内容考核方法，不断夯实班组基础，努力提高班组自我完善自我管理水平。在开展学习型集团化活动中，重点引导员工自组织、相互学习、共同进步，促进员工队伍素质的持续提高。

提高班组自律能力，推进班组规范化管理。充分利用各种形式和时机，深化对班组骨干力量的培训。

班组的编制活动在机制上采取从责任到人的方法，由工长亲自抓这项工作，人员明确班组各项基础管理工作，及时向上级反馈班组建设情况的信息。

通过每月的业务学习、业务考试和岗位培训机会，开展业务技能学习和技术竞争活动，促使自身积极投身其中，以此作为加强班组建设的重要内容，不断加强自身的业务技术和文化水平。

在实际工作执行中，要认真按规定执行台帐管理制度，做到真实、准确、清晰。不随意更改登记簿的记录方法。其他相关资料报告等以上级规定为准，及时、准确地报告。

每月维修检查前对本班组的班组建设工作进行自我评价，并在当月月末总结会上公布自我评价结果，有针对性地搞好问题改善。并在当月达标水平提升考核中给予负责人相应考核，促进班组建设工作的自觉和积极性。

坚持每月举行两次业务学习和安全分析会。坚持每月一次的业务考试、岗位培训活动和月末总结会，及时传达上级的文电精神，认真准确地填写会议学习登记表，做到有考题、讨论题、主要发言、考试题、考试成绩和小结，严格按照要求进行班级综合。

每天尽早将生产过程中的完工会、安全注意事项等完全体现在名称中，及时纠正质量检查中存在的问题，并做好详细记录。加强台账管理，以“四有三一”台账管理为重点，按照上级制定的台账管理标准规范填写，真实准确，不缺失项目、不作假。

如何用标准化建设落实班组建设？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。