煤矿企业为什么要加强班组建设

新益为精益生产咨询公司概述：班组为企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，有利于增强班组凝聚力和战斗力，营造良好的工作环境，为企业培养一批优秀班组集体和骨干个人，积累丰富的工作经验。

如何创新班组长培训手段

新益为精益生产咨询公司概述：班组长作为班组建设和管理的受力点，作用非凡且不可或缺，对其进行系统培训就成了企业管理非抓不可的事情。那么，怎样培训？有什么手段可循？我们应该有个系统深入的思考。

国有企业基层班组建设策略

新益为精益生产咨询公司概述：基层班组是国有企业生产经营、管理的基本单位，也是国有企业不断发展壮大的动力源泉。目前，在国有企业基层班组建设上，虽然形式越来越多，步调越来越高，但实际上效果并不理想。那么，国有企业应该采取什么样的策略来增强基层班组建设呢？

班组长培训技巧

新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业的细胞，基层班组的活力决定组织的活力，班组兴则企业兴。而班组持续健康发展的一个关键要素在于班组长。企业建立班组长队伍，需要掌握班组长培训技巧。在多年的辅导经验下，我们总结出了“两个带来，两个带走”的培训技巧，能有效促进班组长能力的提升。

班组长如何建立节约型班组

新益为精益生产咨询公司概述：五型班组（安全型班组、节约型班组、学习型班组、和谐型班组、清洁型班组）是企业班组建设的核心目标。班组长作为班组的兵头将尾，是五型班组建设的关键。那么，班组长应该如何建立节约型班组呢？

班组长如何实现班组价值最大化

新益为精益生产咨询公司概述：随着我国经济的不断发展，企业间的竞争愈演愈烈，越来越多的企业意识到班组建设和管理已经成为打造企业核心竞争力的有效途径。班组是企业最基本的生产单位，只有班组价值最大化，企业的发展才会进步。那么，班组长作为班组的领头人，应该如何实现班组价值最大化呢？