新益为班组建设咨询公司概述：班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。

班组建设咨询

一、班组建设的主要方法

一是保持良好的思维。思想是行动的先导。紧密结合企业文化建设，积极落实职工思想政治工作责任制，认真落实各单位负责人、区领导、和班组领导。通过定期的谈心活动，了解班组成员最关心的问题和最直接的困难，及时解决和帮助，消除他们的后顾之忧，让员工更好地立足于自己岗位和开展深入学习和追赶活动，努力确保安全和效率。

二是积极搭建班组成员创业平台。注重班组成员个人成长和才能的培养，坚持在班组中实行民主选举组长制度，让想当、能、做好事的员工走上管理岗位。既激发了班组成员创业的积极性，也营造了一种人人想做事，人人做好事的良好氛围。

三是大力推进班务公开、班务公开。始终坚持班务、班务公开，不断强化区班班子民主管理氛围，提高班子凝聚力。在班次和班组事务的披露中突出“热点难点”，不做肤浅的文章。每位员工的考勤考核、工作任务完成情况、“三违”、工资薪金分配方案、物资费用使用情况等都在墙上公开，员工接受查询和监督。

二、班组建设工作的有效性

一是增强了班组的凝聚力和战斗力，为干部自主创业创造了良好环境。在加强安全生产和科技创新的同时，公司经营效益显着提升，特别是面对煤炭市场严峻形势，班子思想政治工作和班组核算工作全面加强，公司的成本控制能力进一步加强。有效降低了成本损失，提高了公司盈利能力和市场竞争力，荣获“全国煤炭工业百强企业”荣誉称号。

二是培养一大批优秀班组群体和骨干个人。在进一步推进班子思想政治工作、加强班子建设的过程中，公司涌现了一大批吃苦耐劳、团结协作的优秀班子和班组长。

三是积累班组思想政治工作经验。通过探索下降落实“四必访、五必谈”工作机制，积极开展关心、关心、关心班组工作，努力做好班组工作生活指导工作，帮助职工要树立良好稳定的心态，不断提高职工对公司的认识，对改革发展的心理适应能力和承受能力。

尤其是对员工的热情关怀，犹如春风和雨露，引导员工一处思、一处努力，形成了强大的班组凝聚力、向心力和战斗力，为员工提供了一个为公司实现安全生产经营管理目标任务提供了坚实保障。形成班子思想政治工作与安全生产经营管理工作的双赢局面。

三、保障措施及经验

一是领导高度重视。一支强而有力的领导班子是煤矿企业做好班子思想政治和建设工作的主要动力。只有充分认识班组在煤矿安全生产经营中的重要性，坚持班组建设，煤矿企业领导才能打造适合建设适应发展需要的多元化班组现代煤矿企业。只有良好的环境，才能形成有效的班组建设体系，这将有力地推动班组建设工作的持续深入发展。

二是体制机制完备。完善的制度是煤矿企业推进班组建设的根本保障，合理的奖惩机制是班组建设取得实效的重要助推器。只有建立完善的班组建设体制机制，为班组工作者提供施展才华、实现自身价值的平台，才能充分激发班组成员的工作积极性，有效推动班组建设的深入发展。

三是建设整形班组的理念。在班组建设中所做的任何工作最终都是关于将班组建设成一个班组。只有组建一支坚强、真诚、团结、勇敢的班组，让班组成员互相帮助，才能从根本上营造一个政治坚强、作风优良、业绩一流、形象良好的安全、高效、和谐。优秀的班组，有力地推动了工作的有序开展。

企业如何加强班组建设工作呢？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。