新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是煤矿安全工作的基层和基础，抓好班组建设确保班组安全，是矿井安全工作的重要组成部分。我们经常说要以人为本，加强班组建设其实就是以人为本管理理念的具体体现。

班组建设咨询

一、积极宣传丰富载体

积极行动，营造氛围。深入学习班组管理的先进经验，从矿、队、班三个层次入手，通过各种载体进行宣传教育，深刻领会班组管理方法的精髓。召开班组建设动员会，下发指导性文件。矿业信息报设立“班组建设栏目”，持续报道基层和各班组在班组建设中的好做法、好的人、好的事。26个单位、50个班组的先进经验在矿业信息报上发表。发布在网站上，确实起到了典型的引导作用。

用半个月时间深入班组，核实基层班组长报告的真实性，建立标准化班组长档案。成立班组长协会和班组建设研究室，积极评选班组长先进典型，宣传班组长先进事迹和管理经验，营造争创一流的良好氛围。对全矿队实行区队月评、矿山季评考核，积极开展季度先进班组长和年度明星班组长评选工作。

二、规范管理，促进班组健康发展

首先，将加强班组管理和考核作为基层“五个好党组织”“六个好区班”考核的主要内容，使所有基层区队把班组建设纳入区队建设，共同部署，共同考核，共同落实责任，有效推进了基层班组管理。

二是加强班组体系建设。根据不同工种、不同岗位，引导班组建立适合工作实际的班组工作规章制度，依托完善的制度，不断规范班组管理。

三是加强月度考核和履约。区队对班组实施产量、进尺、质量、安全、材料成本等指标的裁剪管理。班组根据每天的工作量和每月的评估结果召开轮班会议。每月经济运行情况进行考核分配，并将结果向社会公示，直接应用于班组成员的薪酬考核。这些具体的管理措施确保了班组工作的良性循环。

三、选好用好组长，给班组足够的自主发展空间

以往，班组长的选拔基本上都是区队主要干部决定。觉得你可以就你可以。”队长的意志是很随意的。随着班组建设的不断深入，我矿着力完善班长选拔制度，选拔的班长要充分体现员工的意愿和群众的意愿。

班组集体意志，班组领导一职，淘汰末位，实行公开竞争，班组成员说了算，极大地推进了班组民主建设进程。技能、良好的员工沟通能力、较强的大局意识、公众意识，担任班组长，也为公司培养优秀的中层干部提供了班组保障。

从五个方面提升班组自我管理的空间。

一是充分尊重班组安全生产自决权，切实将班组现场安全生产权力归还班组。

二是充分尊重班组的民主管理权。班组成员有权利和义务表达他们的要求。班组事务主要通过工作回顾和班会沟通协调，班组成员说了算。

三是充分尊重球队的工资分配权，即财务权。以往财政大权由区队控制，经常出现大锅饭、分配不公的情况。财务权力下班后，班长根据队员的综合表现考核工资，奖优罚劣。在纪律方面，加强了对班组的监督和指导，从而调动了员工的积极性。

四是切实提高班组长待遇。班长作为军队的首尾，比区班管理干部承担的责任更加艰巨繁重，必须建立与职责相适应的薪酬待遇政策。按照责权统一的指导思想，规定班组长的工资待遇，基本拿到班级平均工资的1.2~1.5倍，做到努力程度与收入成正比，从而促进组长认真做好班组工作。

五是营造宽松环境，鼓励上课班组创新管理，如淘汰班组末位、创产激励、隐患排查处置等，使班组成为安全生产创新的主体。

四、提升班组学习能力，打造“学习型班组”

以组建“学习型班组”为契机，引导班组开展安全知识学习、岗位标准、手指口述、岗位说明书、日常行为规范、实践操作等知识的学习，增强员工的学习能力。班组，使班组中的每个人都努力成为学习型和知识型的工人，从不同方面提高工人的专业技能和文化素质。

加强对班组长的培训和培训，坚持做好班组长业务技术和组织能力的培训。培训内容不仅涉及技术和理论知识，还根据不同专业组织班组长在综合机车间、机修车间进行实操学习，有效提高班组长的理论和实践水平。同时，注重培养组长做思想工作的能力，为组长购买相关书籍，定期与组长组织座谈交流，要求组长总结汇报班组思想状况会员每季度等注意。

按照树立典型、点带面、分步走、整体联动的原则，在5个基层单位确定了学习型示范班组，班组的学习计划和员工阅读并改进了学习计划。通过打造学习型班组，培养了班组的创新能力，为全面建设学习型企业奠定了坚实的基础。

班组建设该如何去做呢？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。