“四型”班组建设考核标准

新益为精益生产咨询公司概述：我们常说的“五型”班组指：安全型班组、学习型班组、创新型班组、清洁型班组、节约型班组。班组建设过程中，应该根据企业的实际情况对“五型班组”做适当的变换。比如，某煤矿企业根据自身管理情况，建立了“四型”班组。

电力企业班组管理存在哪些问题

新益为精益生产咨询公司概述：在电力企业中，提升班组管理，可以对员工的行为进行必要的规范，同时让员工具有更强的归属感，这样更利于员工职业道德素养的提升帮助他们在日常工作中发挥出高效的工作的水平。目前，电力企业仍存在不少问题。

班组三级管理实操

班组是企业生产的动力源泉，加强班组管理是企业发展不可缺少的一部分，关系到企业的生存和发展。在实践过程中，新益为5S咨询公司总结出“公司级”标准化、“部门级”特色化及“班组级”差异化的“三级”管理推进方式。

如何夯实班组安全管理

新益为精益生产咨询公司概述：企业安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。班组作为企业各项管理的最终落脚点，是企业安全管理前沿阵地，夯实班组安全管理，强化安全生产基础，提高企业生产效率。

什么是班组劳动管理

新益为6S咨询公司概述：班组管理主要是指班组围绕生产任务，对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合的方法。班组管理涉及班组工作的方方面面，如班组安全管理、班组劳动管理、班组质量管理、班组技术管理等。今天，我们讲解班组劳动管理的基本内容。

班组长5,6,7,8,9

新益为6S咨询公司概述：班组长作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。班组长作为企业管理的核心基础，除了具备管理能力，班组长还需要具备技术能力。