什么是华为型班组建设

新益为6S咨询公司概述：一、 我们为什么要学习华为？ 1.华为取得了令人震撼的成功。30年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；30年后的今天，华为年销售额达到6036亿，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手，这些值得我们学习。

化工企业班组安全管理

新益为5S咨询公司概述：安全是企业发展壮大的前沿阵地、是企业前进的永久基石、是企业创造的最大效益，对化工企业来说更是如此。班组作为企业的最小细胞，每个细胞安全了，整个企业也就安全了。所以，化工企业要做好安全管理，首先得做好班组安全管理。

山西省煤矿班组安全建设规定

新益为5S咨询公司概述：第一条 为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，预防和减少生产安全事故，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规，中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86 号），制定本规定。

质量管理核心在班组建设

新益为班组管理咨询公司概述：质量管理一直是企业管理关注的核心，质量管理做不好，产品质量就会有缺陷，就会影响企业的信誉。企业提升质量管理水平的核心工作是班组建设，为什么这么说呢？下文给您答案。

班组管理如何带好团队

1个理念 新益为6S咨询公司概述：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则 ①员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！②不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！③一个方法走不通，引导员工找其他方法！④发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

班组绩效管理

新益为班组管理咨询公司概述：绩效管理已被证明是行之有效的班组管理手段，国内有些行业也在推行。建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要，有利于持续改进员工绩效，推动企业的整体改进，为推动公司发展迈上新台阶提供坚强的机制保障。