石油企业班组管理问题及对策

新益为精益生产咨询公司概述：班组是石油企业进行管理的基石，其管理水平对企业的安全生产、文明生产等多项任务的完成有着直接的影响。因此，石油企业需要注重班组管理水平的提升，进一步促进企业的发展与进步。

供电企业班组建设要求

新益为精益生产咨询公司概述：供电企业毫无疑问是社会最基本的电能供给单位，社会各个领城基础的电能供应都需要依靠供电企业去完成。因此，社会对于电力领域的要求更高，使得供电企业有了新的发展契机，也带来了新的挑战。而企业内部的班组是落实每一项工作的主体，所以供电企业必须做好班组建设工作。

班组长应具备的三大技能

新益为精益生产咨询公司概述：班组长能否行之有效地开展管理工作，很大程度上取决于他们是否真正具备了管理所需的相应管理技能。通常而言，作为一名班组长应该具备的技能主要包括技术技能、人际技能和概念技能三大方面。

企业如何选好用好班组长

新益为精益生产咨询公司概述：班组长作为基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者，是“兵头将尾”，班组长得好坏决定着企业的生产与发展。所以选好、用好班组长是关键。那么，企业如何选好、用好班组长呢？

班组长如何把握好“度”

新益为精益生产咨询公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。作为一名班组长，每天要面对班组职工，处理琐碎的事情，解决实际的问题，如何把握好管理的“度”相当重要。

如何做好班组安全管理

新益为5S咨询公司概述：班组是企业的细胞，是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。做好班组安全管理工作，从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。