新益为班组建设培训公司概述：在国有企业中，班组是最基本的生产单位，国有企业中人力资源的管理工作的顺利进行有赖于班组建设和人力资源管理在班组中的顺利实施，因此，国有企业在进行人力资源管理体系的建设中，要根据班组建设的具体情况进行相应的建设。

班组建设培训

一、国有企业班组建设存在的问题

1、国有企业管理制度不规范

目前，在国有企业的班组建设中，行政管理仍是班组建设和班组管理的主要管理方式，不是根据市场需要进行相应的科学管理体制改革。

首先，在班组建设和管理过程中，“官本位”思想是严肃的，把班组长和相应的部门负责人当成“官”，而不是企业的管理人员，这导致国有企业的班组建设。在管理和管理过程中，对班组成员的管理和班组的发展都归于“官方管理”。班组成员和班组的发展不依赖于相应的企业管理制度，导致企业人才流失。

其次，国企班组人力资源的培养和选拔存在漏洞。很多国企班组的员工，在班组工作中，会将自己定位为初入职场或过渡到其他岗位的培训场所，造成国企班组人才短缺，有时还会遇到困难在班组长的选拔和任命中出现。

2、国企班组。薪酬激励机制不完善

在国有企业中，员工的工资包括基本工资和绩效工资。可以说绩效工资是一种激励机制，但激励效果并不明显。原因在于，在国有企业中，员工的绩效工资是根据岗位和岗位确定的，与员工在岗位上投入多少无关。同时，在企业基层工作的班组成员，由于身处企业生产一线，工作任务繁重。但是，由于职位的原因，他们的薪水和奖励都比较少，这不仅导致班组成员的工作积极性下降，也导致班组人才流失。

3、国企班组员工的知识结构和人员素质与企业预期水平不符

国企班组员工的知识结构和人员素质与企业预期水平不符，导致公司计划目标与实际结果存在较大偏差。目前，国有企业的厂房和班组建设，非常重视应用信息化等高新技术手段提高管理水平，但只注重技术发展，忽视人才。质量的提高不是根据国企车间、班组员工的实际情况和劳动密集型特点。

二、加强班组建设中的人力资源管理

1、改变国有企业的传统管理体制

在国企班组建设和人事管理过程中，国企相关负责人要改变传统的“官本位”的思路，对班组成员的管理不再是以行政命令为主。在班组建设中，要引入企业管理机制，以企业制度管理班组。

2、完善国有企业激励机制

在国有企业中，加强绩效考核管理，引入竞争机制是班组机制建设的有效途径。实行以班组为基础的绩效考核体系，将个人贡献与企业效益、绩效效益挂钩，既提高了班组成员的工作积极性，也有利于公司对班组的管理，使班组管理和人才培养与企业需求对接。联系有利于班组建设。

首先，在班组中，绩效管理的实施要从工资、奖金等的分配机制入手，改变以往的均等分配的分配机制，实施更加努力的工作。有关的。同时，将评估员工的权力下放给班组，让班组在评估上有一定的灵活性。班组将根据企业建设和经营目标，为员工建立适合班组建设的奖励机制和竞争机制。

其次，根据企业人才管理和人才培养的要求，建立岗位激励机制。在班组建设中，组长要对组员进行相应的培训，对工作认真、符合相应岗位组长要求的组员进行提拔。岗位激励机制的建立，不仅提高了班组成员的工作积极性，也促进了班组成员职业生涯规划的转变。班组不再把班组作为自己工作的过渡阶段，而是把班组作为工作目标，有利于班组人才的发展。培养和保留。

最后，对所有员工进行竞争性招聘，并建立动态考核体系。要建立班组之间、班内工作人员之间的竞争机制，工作任务之间的竞争机制。根据绩效考核管理要求，编制各级人员岗位说明书，严格规范各岗位的岗位条件、薪酬待遇、主要职权、主要职责、内外关系，让员工自由选择岗位根据自己的能力，企业选择自己满意的员工。

3、努力提高员工素质

加强班组建设，提高员工素质势在必行。要利用激励竞争机制，使员工从被动学习转变为主动学习。员工素质不提高，就不能适应现代激励制度的需要。应重视对现有企业员工的培训和提升，不能只着眼于企业外部的招聘，这样可以避免很多实际问题。企业在培训员工时，要注重实效和企业文化的熏陶，教育员工善用8小时以上的时间。在单位内建立学习型组织，促进企业员工和班组成员融入班组，提高工作中的知识和技能。

人力资源工作如何融合班组建设？以上就是新益为班组建设培训公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。