班组管理如何做才有成效？新益为班组管理培训公司概述：班组工作是企业最基础的工作之一。它关系到每一个成员对本企业、本岗位的态度和情感，事关企业的生存和发展。毫不夸张地说，没有好的班组工作，企业基本上就是一盘散沙的涣散状态。

班组管理培训

某公司拥有各类班组539人，在班组管理和建设方面经历了从“粗放管理”到“精细建设”的发展历程。两年来，公司党政领导高度重视班组建设，精心引导、系统推进，不断不懈努力，使公司班组管理水平和能力建设实现了一流飞跃。

为保证班组管理水平和能力建设的不断提升，适应公司创新发展和安全生产的需要，某公司各级党政工作人员齐心协力，把班组建设作为工作的一部分。公司战略发展规划，班组建设进入了一个新的历史时期。

坚持“以制度为保障，以行动推动措施，以措施抓落实”的管理思路，加强领导，统筹兼顾。形成了制度健全、管理规范、科学有效、规划合理的班组建设管理体系。以能力提升为基础，以班组学习为支撑，以打造优秀班组为目标，着力打造一批品牌班组。单位班组建设的热情被充分点燃，班组之间形成了“追赶、帮扶、超越”的良好氛围。

开展区六好班、五好班组等模范班组创建工作。各单位成立党政工作人员领导下的领导小组，形成组织、人员、职责、分工、安全监管、人力资源等部门共同参与；工会主管，行政牵头，党委主推，各部门相互配合，各司其职，联管全覆盖；优秀的示范班组选择了注重实效的管理体系。

围绕企业运营中心使命，以劳动竞争、技能竞争、技术创新、管理创新、工程质量控制、降本增效、安全生产为平台，优化管理流程，提高工作效率，严格、细化执行、真实工作要求，完善软硬环境管理，制定工作手册、班前会议记录簿等，细化责任，加强现场督导，控制员工思想动态、身体状况和安全隐患，班前开会宣誓，交班班次管理鼓励班组干部做好本职工作，为确保顺利完成日益艰巨的生产任务贡献力量。

以建设一流的员工班组为目标，作为培养人才的重要基地，着力打造一支学习、知识、技能、创新的高素质人才班组。重视班组长的选拔和培养，不断完善班组长的培训、考核、奖励和晋升机制，为班组长创造有利条件，为部分优秀班组长在技术、技术等方面担任要职创造条件。

班组是增强企业活力的源泉，是企业发展的基石。一家公司在不断推进班组建设。未来五年，公司将力争打造国家先进班组5个、省级优秀班组10个、市级优秀班组15个，集团班组达标率不低于85%。

小班组，大成就！下一步，我们将进一步完善机制，提高认识，加强组织领导；大力推行“安全确认报告制度”，开展“安全班组长”活动；在应用中加强班组建设与管理的有机结合；切实完善法规体系，加强指导和服务。

努力搭建多平台，创新班组活动领域；学习和推广行业内外优秀的班组管理方法，形成长效机制；深入开展团建活动，让各级员工充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感、责任感和使命感。

共同坚持“三个文明”，齐心协力，把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗班组，是摆在面前的重大责任和使命，也是创新班组管理的高水平。

班组管理如何做才有成效？以上就是新益为班组管理培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。