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你知道工程队班组建设怎么做吗?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-10-27 浏览次数:

    新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

     

    班组建设咨询

     

    班组建设咨询

     

    一、坚持“以人为本”,为工程队员工营造归属感

     

    工程队的高流动率和频繁跳槽是一些船厂长期以来对工程队员工区别对待的深层次原因。地位的不平等,导致大部分工程队员工从不主观上把自己当成船厂的主人,缺乏归属感,与公司没有“心理契约”。这使得工程队员工在换工作时没有任何心态。关注点上,很难从根本上建立自己的主人翁意识。

     

    为了改变这种现象,首先在生活中关心他们:创造条件解决他们的住宿问题;在生活的其他方面,如食堂就餐,他们与公司员工一视同仁。这些措施为企业推进班组建设和管理奠定了良好的基础。

     

    二、班组长管理是良好团队建设的关键

     

    1、明确稳定骨干班组长队伍目标

     

    在工程团队的班组管理和管理中努力实现以下目标,包括:稳定关键班组长团队;提高班组工作效率,保障安全生产;加强生产部门与工作班组的互动与联系;建立班组长长管控机制,避免工程班组长受异常因素干扰,班组长管理是做好班组建设的关键。

     

    2、采用考核激励两种方式

     

    为推进班组建设,促进班组长提高业务和管理技能,加强班组管理,明确班组长职责和权利,集团建立“班组月度考核”、“班组建设主管”制度,安排人员、生产等专家指导工程班组建设,通过一系列培训和系统考核监督,提高班组长的管理能力和水平。明确班组长的工作职责,包括安全与4S管理、班前会、生产与质量、减少人员流失、宿舍管理、劳动纪律等。

     

    月度考核结果汇总后,对优秀班组长给予相应待遇,如每月给予“班长补贴”。同时,年终设立“优秀班组长”评选活动,在年度考核中予以表彰。

     

    三、激励机制是班组建设的动力

     

    1、薪酬激励是前提

     

    就现状而言,造船企业工程团队主要来自经济欠发达地区,工程团队拥有大量员工。大多数农民出生时文化素质低,地方观念强,利益驱动意识强。由于收入差距小,许多工程团队的员工跳槽工作,这导致了造船厂项目。工程队人员进出频繁,离职率居高不下。因此,在薪酬方面鼓励工程团队的员工是班组建设的动力。

     

    除了根据市场价格和工程团队的技术管理状况调整人工成本水平,监控工程团队的工资支付,确保工程团队的工资普遍提高,还要对班组长、技术工人等有技能的领导除实行个人奖励和物质奖励外,对员工给予优待,保证关键人员的稳定。

     

    2、机制完善是保障

     

    集团通过出台《班组建设考核实施要点》、《班组长管理办法》、《跨厂流程管理要点》,完善班组建设和管理。各项管理活动的开展、考核的实施和运用、年度奖励和奖励等机制建立了系统化、规范化的标准,运行更加公平公正。

     

    五、齐心协力是班组管理的核心

     

    船舶企业外包工程队伍建设的实施有其共同的特点,但班组建设是管理人员的一项特殊工程也不容忽视,操作有一定难度。在班组建设实践中,积极调动生产职能部门力量,实现全员参与。例如,建立“班组建设督导员”制度,由各生产部门的84名制造督导员、保安部门的保安员、工业企业的宿舍管理人员担任班组建设督导员,按照规定进行督导。工作领域或专业性质及评估。通过对班组长、工程班组长、制造主管等进行系统培训,发挥制造主管、安全员的监督权和积极作用。

     

    你知道工程队班组建设怎么做吗?以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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