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供电公司班组安全建设该怎么做呢?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-10-28 浏览次数:

    新益为班组建设咨询公司概述:班组建设在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位,班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作。

     

    班组建设咨询

     

    班组建设咨询

     

    一、目前供电公司班组安全活动存在的主要问题

     

    1、班组安全活动形式单一

     

    由于供电公司新变电站持续运行,新进人员不断增多,人员素质参差不齐。班组安全教育没有考虑员工的实际接受程度。目前,供电企业的班组安全教育主要以安全培训的形式进行。班组安全活动对员工没有吸引力。不能激发员工的积极性和参与兴趣。

     

    2、班组安全培训活动内容差

     

    为了完成日常任务,忽视实际效果,只按照上级要求的内容组织班组安全活动,而不是有针对性地结合实际现场组织学习。

     

    3、班组各级人员安全生产责任制没有真正落实。

     

    少数队员责任心不强,不依规矩约束自己,工作不到位,检查不到位。检查不到位,缺乏严谨审慎的工作作风。

     

    4、班组活动培训缺乏系统和规划,部分班组成员技术水平跟不上。

     

    在班组活动中,技术培训与解决实际问题脱节,部分班组被抄程序、抄书代替。虽然有培训记录,但培训内容与实际情况不充分。有的甚至伪造安全活动记录,以应对上级检查。

     

    5、班组凝聚力有待进一步提升。

     

    由于新入职员工增多,彼此了解不多,班组活动也相对较少,无法增进相互了解。在工作中不能形成协同作用。

     

    2.加强班组安全活动的方法

     

    分析公司班组安全活动存在的问题和不足,通过创新班组安全活动形式提高班组安全活动的有效性,增强安全活动的吸引力。今年加强班组安全活动的一些方法:

     

    1.要求各变电站每周使用白板平台建立班组班。每个人都必须轮流讲课。讲座包括他们认为在平时学习中很好的事故。案例,你对设备实际操作的看法,好的经验,安全知识等都与班组分享。这样不仅可以增加讲师的知识积累,也可以督促讲师加强平时的学习,才能想出自己认为好的东西。

     

    2、要求公司各变电站每月进行一次事故演练,并将事故演练纳入公司系统,使这项工作制度化、常态化。根据每个月的假设事故,要求班组成员按照事故计划处理事故。每次演练必须由领导参加,演练结束后进行评价。它还要求每个参与演练的班组成员发言、沟通,并提出存在的问题和不足。

     

    3、全面颁布《供电公司发现缺陷和隐患奖励办法》,下发给公司各变电所执行。公司全体人员将缺陷、隐患、好的建议、技术创新等报告,公司予以采纳。给予奖励。它还包括小缺陷和隐患。根据挽回损失的大小,给予相应比例的奖励。尽快兑现奖励,掀起大规模整改和所有缺陷隐患的大规模整改活动。

     

    4、在各变电站、各班组建立班组安全活动墙,成为班组安全活动的场所。也用作班组安全宣传栏。安全警示、安全注意事项等写在安全活动墙上,结合班前班后朗读,警钟长鸣,安全成为每个班级提高人员的必修课班组安全意识时刻保持清醒。

     

    5、在班组活动中,定期组织班组参观、学习、与其他变电站班组交流,学习其他变电站更好的班组安全活动,不断完善自己的班组安全活动。相比之下,持续改进和持续超越,全面提升了班组安全活动的开展。

     

    6、以班组为单位,将奖励考核制度纳入公司制度,班次中发现隐患,造成设备故障的,给予班组奖励;出现事故和违规情况,对所有班组和班组进行考核,加强考核,可以起到班组成员相互监督的作用,有班组精神。

     

    7、结合党工队活动,每月组织一次班组活动,如班组安全知识竞赛、班组短跑接力赛、篮球等比赛,全面提高班组的凝聚力和向心力。

     

    安全是一项系统工程,具有全方位、多层次、全员参与、全过程的特点。只有不断改进、完善、创新安全管理体系,安全管理才能真正落到实处。任何隐患都是可以避免的,任何事故都是可以避免的。

     

    供电公司班组安全建设该怎么做呢?以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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