新益为班组建设咨询公司概述：班组建设，是电力企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织，只有每一个班组都充满生机和活力，电力企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。

班组建设咨询

一、电力公司班组建设与管理的重要性

班组建设是电力企业的综合性基础设施。这是一个庞大的系统工程。它是一门社会科学和自然科学的综合体，涉及行政部门和党组织。班组是电力企业组织生产经营活动的基本单位，是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是所有电力企业工作的落脚点。

只有搞好班组合作，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，电力企业才能稳步发展。只有班组充满活力，电力企业才有活力和后劲，才能发现隐藏在广大职工心中的积极智慧和创造力。

二、如何加强班组建设和管理

目前，电力公司班组建设和管理的发展很不平衡。许多电力公司对班组建设和管理的重要性缺乏应有的认识。做好班组建设对生产经营的作用。在当前市场经济条件下，电力企业面临的竞争形势十分严峻。加强班组建设和管理显得非常重要和紧迫。如何加强班组建设和管理？

（一）把握认识，摆正班组建设和管理的位置。不断深化对电力企业班组重要作用的认识，是增强班组建设意识的首要条件和重要环节。了解越深，决心越大，意识也越高。对班组建设重要性的认识必须在实践中逐步提高和深化。

班组建设是一项具有一定难度的系统工程。它要求党、政府、工作班组齐心协力，共同管理；仅靠掌握哪个级别、哪个领导、哪个部门来胜任是远远不够和困难的。因此，有必要对这一现象进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践相结合，明确班组建设管理和班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设，以及管理层的地位和作用。

（二）抓基础，完善班组管理制度。班组建设的重点是打好基础，完善各项规章制度，搞好民主管理，充分发挥职工当家作主作用，使班组工作规范化、制度化。主要应做到以下几点：

①可选具有良好的政治业务素质，具有一定组织能力的班组长和工会班组长，制定各自的工作职责，完善岗位责任制和岗位操作办法，明确班组长责任制，与班组形成班组集体领导管理制度领导者为核心。

②开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀领队；开展创建合格班组和先进班组活动。制定“三组”考核标准和评选办法。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验，表彰先进、成熟的典型。

③建立必要的规章制度。没有规则，没有方阵，没有系统，也没有标准的行为。要制定班组各项管理制度，如质量管理目标管理和考勤制度，明确班组内部的工作职责、任务操作规程等，形成制度，并颁布实施。

④开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要组成部分。动员班组成员围绕安全生产、经营、管理、物流服务等深入开展合理化建议活动，提出班组建设建议，积极改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组成员自我教育，自我控制，和自我控制。完美的责任感。

三、抓重点，培养提升班组长素质

班组长是电力公司从事生产经营活动的直接组织者、生产经营现场的直接管理者、电力公司三个文明建设成员的一线指挥员。班组长的地位和职责客观上要求他们具备相应的政治素质和职业素质。实践证明，一个班组的工作质量主要取决于班组领导者的素质。

四、抓根本，加强班组思想政治工作

针灸政策必须以班组形式落实到广大职工群众中。员工的各种想法、观点和立场也会在班组中得到体现。加强班组思想政治工作，对于调动员工积极性、增强责任感、推进三个文明建设具有重要意义。同时强调，班组思想政治工作要以完成生产经营任务和提高经济效益为中心。

五、深化和加强班组管理的科学性。

作为电力企业最基本的管理单位，班组的工作由党政产业集团多渠道统筹安排。多级领导和多级管理容易造成混乱现象。因此，要理顺各自的关系，形成科学的联管体系，明确工作的总体目标，调动和协调各方面的力量，做到人人各司其职，扩大工作范围。逐步落实各项工作。分解，主要应着眼于以下几点。

（一）坚持改革，不断提升班组生产经营目标。班组是实现生产经营管理目标的主体。生产经营管理目标的落实，必须从班组做起，逐层分解总目标，落实到班组和个人，形成“包袱重、人人有指标”的局面，从而调动全体员工的积极性和创造性，促进电力企业各项任务和目标的完成。

（二）做好班组综合考核工作。在不断完善班组综合评价的基础上，进一步明确和正确处理班组的责权关系；实施班组综合评价工作，改变电力企业班组和个人平均主义问题。增强员工责任感，提高电力企业生产经营水平。

你知道电力企业班组建设的意义吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。