引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

班组现场管理的基本方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-08-27     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为5S咨询公司概述:正确的现场管理方法,可以使现场管理工作事半功倍,班组长应当灵活加以运用。

 

斜边1 - 副本 (3).jpg

 

班组现场管理

 

1、作业标准化

 

作业标准化即按目标能确保质量、成本和交货期,而且安全地进行生产活动的规定。对企业来说,作业标准化规定的应该是目前被认为是最好的作业方法。要使作业标准化,班组长应做到以下几点。

 

(1)要进行训练。只要进行了一定时间的熟悉和训练,无论是谁都可以进行作业。但能够作业不等于标准化作业。标准化作业需要通过一段时间的努力才能掌握。其中,培训是让员工掌握标准化作业的要点。制订标准只是标准化的第一步,培训和实施是第二步,不断对标准进行改进是第三步,然后重新培训。

 

(2)要有规范约束。在进行作业时,作业标准对任何人都要有约束。作业标准是现场生产活动的法规,是作业的约束规定和条款,因此无论是谁都必须遵照执行,谁违反了规定就要受到处罚。从上一道工序、相关部门或间接的管理部门也都必须按作业标准行事,不能有任何异议。如果作业标准同实际情况确实有不相适应的地方,就应该考虑对其进行相应的调整和修改,而不是继续按照作业标准执行。

 

(3)要制订作业标准。为了杜绝浪费、不合适、不稳定等现象的发生,应明确现在规定的标准是唯一的作业方法。对作业而言,正确的方法在目前只有一种。和体育比赛纪录的刷新一样,如果有更好的方法,就要对旧标准进行修改,形成的新方法从而制订新的标准化作业。

 

该过程可以描述成制订标准、按标准执行、检查效果及采取对策。参照PDCA循环的提法,日常管理的过程可以概括成SDCA,其中,S是英语单词“标准”(Standard)的第一个字母。换而言之,质量改进遵循的是PDCA循环,而现场管理遵循的是SDCA循环。

 

2、作业书面化

 

(1)作业书面化指的是将作业标准以文件的形式表现出来,即编制作业指导书。作业指导书起着正确指导员工从事某项作业的作用。

 

(2)作业指导书要明确作业要求的5W1H。

 

①作业名称——做什么(What)。

 

②作业人——谁去做(Who)。

 

③作业时间——什么时候做,在哪道工序前或哪道工序后(When)。

 

④作业地点——在哪儿做(Where)。

 

⑤作业目的——为什么要这么做(Why)。

 

⑥作业方式——所用工具及作业方法、关键点(How)。

 

(3)作业指导书是在日常生产的现场中使用,它要求以浅显易懂的表达方式阐述作业要求。

 

3、详细指导员工作业

 

编制好作业指导书后,班组长面临的下一个问题就是如何让每一个操作者遵照执行,因为员工很容易自以为是、想当然地行事。因此,一定要让操作者按照规定的作业指导书进行操作。班组长的重要任务,首先就是要指导操作者严格按作业指导书作业。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;