引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

企业如何选好用好班组长

来源:    发布时间:2020-02-28     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为精益生产咨询公司概述:班组长作为基层组织的工作核心,是各项生产任务的直接组织者和执行者,是“兵头将尾”,班组长得好坏决定着企业的生产与发展。所以选好、用好班组长是关键。那么,企业如何选好、用好班组长呢?

 

班组长

 

班组长

 

企业选好、用好班组长,我们总结出以下几点建议供大家参考。

 

一、明确选用班组长的条件和方式

 

选用适合企业发展要求的班组长,企业的执行力就会增强,从而提升企业竞争力。

 

首先,要明确选用班组长的条件,把具备以下特点的员工作为班组长的首选:一是思想政治素质较高;二是熟悉本单位、本工种的基本理论知识和操作技能,具有较高的专业技术素质;三是具有一定的管理能力;四是坚持原则,敢于负责,执行力强;五是团结同志、关心集体,表率作用好,群众威信高。

 

其次,要确定选用班组长的方式。在选用班组长上,企业要遵循自下而上通过本人申报、基层单位推荐、上级相关部门评定、公开竞聘等方式,为能够胜任岗位的员工开辟一条绿色通道,搭建施展才能的平台,把那些政治合格、技术过硬、作风优良的高素质员工选拔到班组长的岗位上来,让他们担当起加快企业发展建设的重任。

 

第三,在选用班组长时,一定要本着对企业高度负责的态度,坚持“发现人才、使用人才”和“公开、公平、公正”的原则,坚决杜绝拉关系、讲义气等不良行为的发生。只有这样,通过公平竞争上岗的班组长,工作的热情会更高,作用发挥得会更好,群众才会更信服。

 

二、要明确班组长的责任和权利

 

班组长并不是简单地带领班组人员完成领导每天交给的生产任务,而是在生产现场组织创造利润的生产活动。因此,班组长必须明确岗位的责任:

 

1、提高产品质量。“质量是企业的生命”。作为企业生产的细胞组织,班组长对生产过程中的质必须起到直接的监督作用,把好质关。

 

2、提高生产效率。班组长要根据班组人员的特点,合理安排工作流程,强化生产过程中的管理,并不断地创新并挖掘生产潜力和改进操作,提高生产效率。

 

3、降低成本。班组长要引导班组人员注重在生产过程中的原材料节省,能源的节约,从小处入手,精细管理,降本增效。

 

4、确保安全生产。在生产中,尤其是在时间紧、任务重的情况下,班组长必须要处理好安全和速度的关系,保证班组工作、设备、人员的安全,及时清除隐患,确保班组安全生产。

 

在明确班组长责任的同时,企业还要赋予班组长一定的权利,如奖励权、处罚权等,班组长有权对班组成员在工作中取得的成绩、造成的失误进行奖励和惩罚,目的是使取得成绩的员工能够再接再厉、发扬成绩;使造成失误的员工能够改正错误、按照规章制度完成任务,从而带动班组成员能够积极主动地工作,把全班组的工作做得更好。班组长在行使权力的时候,上级领导一定要给予大力的支持和帮助,只有这样,班组长才会有信心带好队伍,才能更好地尽职尽责,使班组这个细胞组织充满活力。

 

三、要制定班组长学习和培训计划

 

俗话说“扶上马,还应送一程”。在选用了班组长之后,还要制定周密的学习,培训计划,通过对班组长的培训,强化班组长的学习进取意识,使班组长能够与时俱进,适应新形势、新任务的需要。企业要以“创建学习型班组、争做知识型员工”为契机,从政治理论、技术技能、科学管理、沟通艺术等多方面入手对班组长进行培训,采取设立班组图书角、集中授课、业余学习外送培训等方式,提高班组长的学习兴趣。企业每年要召开一次班组经验建设交流会,为每一位班组长提供发言、交流、学习的机会,相互取长补短、共同提高。在处理班组长工作、学习的矛盾上,企业要坚持“内增动力、外增压力、端正学风、学用结合”的原则,强化班组长学习要坚持“二结合、二侧重”的方式,即坚持集中学习和业余学习相结合,侧重于业余学习;坚持专业学习和延伸学习,侧重于延伸学习,并定期考试、考核,使企业对班组长的培训不流于形式、不走过场,真正达到学以致用的目的。通过学习、培训,不断提升班组长的素质,从而带动班组成员的素质提升。

 

四、要建立健全激励和约束机制

 

“没有规矩不成方圆”。企业要建立健全选用任用班组长的长效机制,要激励与约束相结合,并进行严格考核。

 

1、对班组长实行安全抵押制度。基层单位与班组签订安全目标责任书,实行安全目标风险抵押,班组长对本班组成员进行最化考核,充分调动他们的积极性,从基础抓好安全生产管理。

 

2、在任用班组长上要废除“终身制、关系制”原则。每年对班组长进行一次综合评价。由基层单位给予评定,班组人员进行测评,不受员工拥护的要进行调整,以此来激励和约束班组长履行职责。

 

3、班组长选用任用形成长效机制。不论是班组长的配备、选拔、权责,还是对班组长的激励和约束,都形成统一规范的标准和制度认真执行,并在执行中不断完善。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;