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班组长如何把握好“度”

来源:    发布时间:2020-02-27     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:一个班组中的领导者就是班组长,班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。作为一名班组长,每天要面对班组职工,处理琐碎的事情,解决实际的问题,如何把握好管理的“度”相当重要。

 

优秀班组长

 

优秀班组长

 

一、班组长的职责

 

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:

 

1、劳务管理

 

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

 

2、生产管理职责

 

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

 

3、辅助上级

 

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。

 

二、班组长把握好“度”

 

班组长在履行上述职责的时候,一定要做到以下几点,把握好管理的“度”。

 

1、做到一视同仁

 

《论语.季氏》中说,不患寡而患不均。班组长管理班组能不能做到公平、公正、公开和透明非常重要,切记不能让班组成员产生厚此薄彼,因人而异、讲究亲疏的不良印象,这对提高班组凝聚力、战斗力和班员对班组的认同感至关重要。所以,一个合格的班组长首要做到公平公正,在管理、任务、考核、分配、奖惩等方面一视同仁,树立班组长在班组中的良好形象,提高管理公信力。

 

2、要做到善管会管

 

集中班组员工智慧建立完善班组规章制度,制度简明,易于执行,让大伙都信服,并定期评比和总结。班组长要在“管”字上下功夫,对情节轻微的错误不必过于苛责,但如果这个“错”已成了习惯,则不能不到。如果这个“错”的后果严重,也不能不罚。至于在情节严重到危及规章制度或已产生严重后果时,班组长更不能徇私情,碍于情面而心慈手软。对员工姑息迁就,只会留下无穷后患。

 

3、要做到以技服人

 

作为一名班组长,如果没有较高的专业技能和业务水平,威信自然难树。所以班组长必须注重自身修炼,随时充电提高业务技能和组织协调水平,并在工作中充分展示自己的卓越才干。要采取灵活多样的方法,运用高超巧妙的业务能力,确保各项任务指标的顺利完成。要当一名行家里手,精通各项业务技能,做到独当一面、技高为师,从而在员工心中树立起较高的威信。

 

一个好的班组长,除了要把好管理班组的“度”以外,还要有意识地自我加压,学习加提高,注重培养自身驾驭全局的能力,在工作中体现出领导者的姿态和作风,时时处处以身作则,树立班组标杆典范,进而用自己的言行影响和带动班组员工,朝着共同的目标攻坚克难。




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