新益为精益生产咨询公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。作为一名班组长，每天要面对班组职工，处理琐碎的事情，解决实际的问题，如何把握好管理的“度”相当重要。

优秀班组长

一、班组长的职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

1、劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

2、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

3、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

二、班组长把握好“度”

班组长在履行上述职责的时候，一定要做到以下几点，把握好管理的“度”。

1、做到一视同仁

《论语.季氏》中说，不患寡而患不均。班组长管理班组能不能做到公平、公正、公开和透明非常重要，切记不能让班组成员产生厚此薄彼，因人而异、讲究亲疏的不良印象，这对提高班组凝聚力、战斗力和班员对班组的认同感至关重要。所以，一个合格的班组长首要做到公平公正，在管理、任务、考核、分配、奖惩等方面一视同仁，树立班组长在班组中的良好形象，提高管理公信力。

2、要做到善管会管

集中班组员工智慧建立完善班组规章制度，制度简明，易于执行，让大伙都信服，并定期评比和总结。班组长要在“管”字上下功夫，对情节轻微的错误不必过于苛责，但如果这个“错”已成了习惯，则不能不到。如果这个“错”的后果严重，也不能不罚。至于在情节严重到危及规章制度或已产生严重后果时，班组长更不能徇私情，碍于情面而心慈手软。对员工姑息迁就，只会留下无穷后患。

3、要做到以技服人

作为一名班组长，如果没有较高的专业技能和业务水平，威信自然难树。所以班组长必须注重自身修炼，随时充电提高业务技能和组织协调水平，并在工作中充分展示自己的卓越才干。要采取灵活多样的方法，运用高超巧妙的业务能力，确保各项任务指标的顺利完成。要当一名行家里手，精通各项业务技能，做到独当一面、技高为师，从而在员工心中树立起较高的威信。

一个好的班组长，除了要把好管理班组的“度”以外，还要有意识地自我加压，学习加提高，注重培养自身驾驭全局的能力，在工作中体现出领导者的姿态和作风，时时处处以身作则，树立班组标杆典范，进而用自己的言行影响和带动班组员工，朝着共同的目标攻坚克难。