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班组培训问题及解决方案

来源:    发布时间:2020-01-10     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:抓好班组培训工作,能够有效提高职工的素质和技能,避免工作中不必要的失误,通过掌握岗位实用的方法和技巧,消除缺陷、保证运行、降低企业运行成本。所以说,班组培训是提高岗位安全操作技能的重要手段和方法。

 

班组培训

 

班组培训

 

近些年公司非常重视班组的培训工作,不仅投入大量的资金和人力,而且职工培训环境得到了极大的改善,希望通过班组培训提高职工的综合能力,为公司培养出一批高素质队伍。但是班组培训过程中有很多问题,需要开动脑筋去解决。

 

一、班组培训问题

 

尽管这些年大部分企业通过招收一些部队转业人 员和一些大学毕业人员,提升了基层队伍的素质,但政府延迟退休的政策,又使得一些文化低、年龄大的人员保留在原岗位,企业为适应市场需要进行大量技改工作,新设备、新工艺以及转岗人员的存在造成技能提升难度增加,需要从实用性上想办法。

 

班组长是班组培训的关键人物,他的个人能力、素质、水平的高低,又会影响到班组的培训效果。

 

目前基层班组存在问题,一是班组长群体本身水平参差不齐,所以培训内容不新颖,形式比较单一,没有吸引力,大家比较反感,导致培训效果非常差。

 

二是班组长确实有很多具体的工作要做,他在班组中担任的角色比较丰富,所以有些班组长感觉力不从心,培训工作流于形式、存在敷衍的情况。

 

二、班组问题解决方案

 

1、对文化低、年龄大的职工进行培训,我们不妨开一些小灶,多念叨,就会加强记忆。另外,要让他们以自己的理解方式去做学习记录,自己能看懂就行。同时,可以通过完善一些现场标识,便于这类职工去记忆。

 

2、打铁还需自身硬。首先班组长自身素质一定要过硬,自己要经常学习相关专业方面的知识,不断强化自己。确实对专业性非常强的内容,我们在没有能力培训的情况下,我们不要搪塞、躲避,一定要求助于专业人员帮助解决问题,使问题得到圆满的解决。

 

3、班组培训要注重效率,注重效果、要有针对性。要让职工根据自己的短板,主动提个人培训需求,这样才会有效率和针对性。班组长要认真要编写课件,内容不一定要长、繁琐,能说明问题就行,最好能采用图文并茂的形式,这样看起来更直观,更有吸引力,更容易让人理解。

 

4、班组培训不一定非得班组长本 人去讲解,可以充分让那些有技能、有特长的职工发挥自己的优势, 协助自己完成班组培训工作。确实每个职工个体之间存在本质差异,有的人理解能力就要比其他人快、强,而有些人就是在这方面偏弱,通过互帮互带可以帮助别人的同时,加深自己的记忆。这样既体现了这些职工的价值,又能将自己解放出来。

 

班组培训是班组管理的重要环节,是提高班组综合素质的重要方法,要注重简单、实用、新颖,能达到培训效果、能解决问题的培训,就是最好的培训方式。




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