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国有企业基层班组建设策略

来源:    发布时间:2020-01-02     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:基层班组是国有企业生产经营、管理的基本单位,也是国有企业不断发展壮大的动力源泉。目前,在国有企业基层班组建设上,虽然形式越来越多,步调越来越高,但实际上效果并不理想。那么,国有企业应该采取什么样的策略来增强基层班组建设呢?

 

国有企业基层班组建设

 

国有企业基层班组建设

 

针对国有企业基层班组建设存在的不足,企业可以采取如下的策略。

 

一、创新基层班组教育体系

 

基层班组的教育多种多样,且教育形式也在不断地变化。在实际工作中,若要强化基层班组教育成效,就要因人而异,依据工作人员的性格、年龄、文化素养等因素采取针对性的教育方法。但是需要注意的是无论采用哪种教育方法,都要重视班组成员的内在需求,引发思想共鸣。

 

1、国有企业可以结合工作实际,改善教育方法。

 

最重要的是要与时俱进,采用更为灵活、新颖的教育方式,彻底改变传统的说教方式,实现激励式、谈心式、引导式、启发式的教育。也只有这样才能改变基层班组成员的思想认识,强化教育效果。比如某国有企业基层班组开展的教育活动,其主要内容就是与生产班组一线员工面对面宣讲、召开讨论会等形式,分别向基层班组成员宣讲了四个方面的重要内容。一是讲形势,增强了员工危机意识;二是讲政治,增强了党员的党性意识;三是讲实干,增强了员工的主人翁意识;四是讲感恩,增强了员工的敬业爱企意识。同时还走访了基层员工,与员工交心座谈,畅通了员工诉求渠道,提高了员工的归属感。显然,在当前形势下,优化基层班组教育方法是非常有必要的。

 

2、在基层班组建设中,还应当重视多组织、开展活动,以陶冶员工情操,丰富员工文化生活,实现寓教于乐。

 

这样既能改善基层班组成员的精神风貌,又能有效提高基层班组建设的文化内涵。比如组织一些安全演讲、知识竞赛、文化节等活动。或者是通过演讲、专题教育等形式,加强安全知识教育,引导员工强化安全理念系;开展结对帮扶工作、评选身边好人等活动,使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为,最终加强员工道德建设。尤其是在当代背景下,人们对精神文化生活的追求越来越高。在基层班组的建设中,企业更要通过文化活动来提升班组内部的文化建设水平。

 

3、在班组建设过程中,还需要注意的是既要重视开展文化活动放松员工身心,也要认真落实企业各项规章制度,实现基层班组教育工作的刚柔并济。

 

需要注意的是企业要始终坚持以人为本,创建能够调动班组成员工作积极性的规范章程,从而促进国有企业的良性发展。如企业可以就班组的日常基础工作提出要求,对班组的管理工作进行规范,力求实现班组管理工作的制度化、规范化、标准化,并在生产组织管理、班组质量管理、绩效评价管理等方面制定出较为详细的管理规范。只有这样,才能实现基层班组教育工作的乐、严结合,真正提高教育工作成效。

 

二、强化基层班组的文化建设

 

基层班组是企业生产、管理的基本单位。加强基本班组的文化建设有利于提升企业的文化建设水平,从而增强基层员工的凝聚力。当然,在培育基本班组文化体系时,也应当以人为为本,结合国有企业的发展形势。

 

1、重视引导基层班组员工学习、掌握党的路线、思想、政策。

 

毕竟国有企业基层班组也属于基层党组织,使其掌握先进的思想、理论,更有助于增强基层班组的文化内涵,提升党对国有企业党组织的领导力、影响力。在此过程中,国有企业还可以建立文化考核评价体系,落实基层班组员工的责任制,并使其充分认识到企业发展与自身发展之间的影响关系,最终与企业同呼吸、共命运,为企业的发展做出自己应用的贡献。

 

2、在强化基层班组文化建设时,还应当进一步加强班组技术文化的建设。

 

毕竟技术才是国有企业不断发展的关键。比如领导人员可以组织基层员工共同参与到技术难题的解决中,通过齐心协力,相互配合,解决现有的技术难题。这样既能有效提升国有企业的生产水平,也能进一步提升基层员工的向心力、创造力,从而促进企业的可持续发展。

 

3、加强基层班组的安全文化建设

 

毕竟安全问题与每个员工都息息相关。比如可以经常组织班员学习公司、分厂(矿)、车间(科区)下发的事故案例、 安全文件,提升班组成员的安全意识;或是结合实际、讲求实效、有所侧重,针对性地组织相应的事故应急演练,预防突发性安全事故或次生事故的发生,杜绝班组人员伤亡。另外,在班前会中,还可以做好危险点分析、布置安全措施、交待安全注意事项,合理布置工作任务。

 

总之,针对当前企业发展新形势,国有企业应当重视全方位落实基层班组文化建设,从而进一步提升国有企业基层班组建设水平。

 

三、明晰基层班组建设内容、标准

 

在基层班组建设过程中,要先明确其建设内容、标准,而后才能开展具体的建设工作。这样能有效规避掉一些不利因素的影响,保障基层班组建设质量。

 

1、国有企业要明确基层班组是企业人才的摇篮

 

经过一线生产的磨炼才能成为经验丰富、专业技能过硬的管理人员。为此,在基层班组建设中,国有企业要加强基层班组员工的业务培训、素质培养,尽可能地促进基层员工的全面发展。如以业务为载体,加强全员的专业技能培训,使其能够更好地适应企业生产、经营。同时结合政治理论教育,提升员工的爱岗敬业精神,确保其能够投入到企业的发展中。

 

2、国有企业应重视安全型班组的建设

 

比如开展安全管理活动,将安全管理内容细化到每个员工岗位职责中,落实巡检制度,并加强施工现场的生产、施工等管理,从而提升班组生产的安全性。

 

3、国有企业还应当重视和谐型班组的建设

 

只有确保基层班组的稳定,才能保证企业的稳定。对此,国有企业可以积极开展丰富多彩的文化活动,培育班组新文化,并时刻关心员工,使其感受到企业的温暖,从而提升基层员工的归属感,最终提高国有企业的和谐稳定。

 

4、国有企业要充分认识到基层党组织的作用

 

结合基层班组建设实际,利用基层党组织优势加快班组建设。比如将基层班组建设纳入到企业的发展规划中,成立以党组织为首的基层班组建设领导小组,从而形成上下联动的工作机制;或者是推选党员作为基层班组长,从而培养出支技术过硬、素质优良的班组队伍。同时,还可以大力培养、选树和宣传先进典型,并制定相应的管理制度,提高建设特色型班组工作的可操作性。

 

总的来说,在新时期,国有企业面临着新的挑战和机遇。为了加快企业的转型、发展,适应市场需求,国有企业在基层班组的建设中,也应当明确基层班组建设的新内容、新标准,并采取可行性的措施,提升基层班组建设水平,从而促进国有企业的快速发展。

 

综上所述,基层班组是国有企业管理的基础。为此,在新时期国有企业要创造性地抓住时代特征、发展形势,从多个方面入手落实基层班组建设,从而形成新的班组管理新格局。




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