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班组长如何建立节约型班组

来源:    发布时间:2019-12-30     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:五型班组(安全型班组、节约型班组、学习型班组、和谐型班组、清洁型班组)是企业班组建设的核心目标。班组长作为班组的兵头将尾,是五型班组建设的关键。那么,班组长应该如何建立节约型班组呢?

 

五型班组建设

 

五型班组建设

 

在创建节约型班组的工作中,班组长的责任重大,应身先士卒,起带头作用,这样在班组内才能培养起良好的节俭风气。

 

一、从思想上号召员工重视

 

班组长在自己重视节约观念的同时,要激发起全班职工的节约意识。在班内跟职工签订人人争当节约型成员公约,彻底改变“要我节约”到“我要节约”的观念,并且使“勤俭节约,从我做起”的观念深入人心。如今班组职工,思想上崇尚俭朴,作风上艰苦创业,管理上精益求精。每位班组成员都从身边的点滴事情做起,形成节俭的良好风尚。

 

二、培养起员工“细”“抠”的习惯

 

在材料领用上严把三关:第一关是根据计划严格审核按需领料;第二关是必须持有签字料单才予以领料;第三关是严格控制当月材料,超耗情况下事非紧急不予发放。这三关看似不近人情,却有效杜绝了材料浪费。工作中,把这种“抠门”印象带给大家。例如:一次检修完毕,一名职工顺手就将钢板的边角废料丢弃了,这一幕刚好被班组长看见。班组长急忙上前捡起边角料,严肃地说:“这个别丢,还有用。”看着这名职工不以为然的神色,班组长语重心长地说:“你可别小看这些边角料,虽然不能用在大型维修,可是我们平时小修小补,就刚好能用上,还不用重新领料,积少成多,能节省不少的材料费呢。”这名职工不好意思地挠挠头,忙将剩余的材料都整理放好。班组长的节俭带动了班组员工养成了良好的行为习惯。

 

三、激发大家动脑筋去节约

 

节约不是单纯的节省,如何节约得恰到好处,这是需要开动脑筋和智慧的而智慧是需要在平时工作中积累磨炼的。班组长在平时就鼓励大家多动脑筋展。以某公司为例:一次,矿上使用的一台千瓦绞车出现故障,而矿上又缺少可供维修的配套零部件,面对这种情况,组员灵机一动,将报废绞车内可以使用的零部件拆卸下来,重新更换组装,使千瓦绞车在最短时间内恢复了正常运行。班组长在班内表扬并奖励了他们,更加激发起大家用智慧去节约的努力了。

 

四、推行员工行为规范考核

 

一套严密的规范制度是创建节约型班组必不可少的。班组长对此要特别重视。在班组中明确规定不同岗位员工的行为规范,规定整齐、清洁、标准化、安全、素养、学习加任务的员工行为具体规范。例如:某公司按照“6S+T”员工行为规范标准进行考核,班组长对员工进行打分,考核结果与工资挂钩,奖罚分明,做到人人、时时、处处、事事都有依据、有标准、有考核、有奖罚,调动了员工安全生产的积极性。




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