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班组文化建设小技巧

来源:    发布时间:2019-12-27     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:近年来,越来越多的企业意识到班组文化的重要性,加大了班组文化建设的力度,有效地增强了基层职工的自豪感和归属感。不容错过的是,班组文化建设中有着许多的小技巧可以使用。

 

班组文化建设

 

班组文化建设

 

一、营造小氛围

 

职工是班组文化建设的主体,班组文化建设是全体职工的共同任务。抓好班组文化建设必须吸引全员积极参与,使职工人人成为班组文化的创建者、实践者。要实现这一目标,必须要有班组职工创建参与的平台。通过开展丰富多彩、健康向上的班组文化建设活动,建设班组网站、班组园地、班组文化墙等,让企业文化理念与知识上墙面、上页面、上桌面,进班组、进站所、进现场,使文化建设更加贴近员工工作与生活,营造出开拓创新、朝气蓬勃、内涵丰富的班组氛围,树立文明和谐、积极向上的企业形象。

 

二、常开小课堂

 

不断提高企业员工素质,是培育良好团队精神,不断提升员工执行力的核心环节。因此,在班组文化建设上,要注重激发员工的学习热情,强化学习技术的紧迫感和自觉性,通过定期或不定期的测评考试或技术比武,培养人才、发现人才、选拔人才,巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显着的班组和员工给予表扬和奖励,认可职工个人学习成就,引导和帮助职工制订个人发展规划,鼓励职工自我学习、自我完善、自我发展。

 

三、建设小制度

 

制度建设是文化建设的根本环节,只有以健全的制度作为基础,文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。所以要建立健全班组有关制度,完善班组文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制,加强对班组文化建设的过程与效果进行动态评估,保证班组文化建设的针对性与实效性。

 

四、培育小典型

 

注重从班组安全文化、创新文化、管理文化、和谐文化建设过程中培育、选树一批有代表性的“文化精品”,以点带面,引领班组文化建设蓬勃开展。

 

班组文化建设不是一次性工作,不能当作一项运动来对待,要不断地摒弃不良的文化,创建优良的班组文化,使班组焕发勃勃生机。




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