新益为精益生产咨询公司概述：目前，我国有两种生产方式，一是传统的大批量生产方式，二是近几年比较提倡的精益生产方式。班组长作为企业生产经营基础组织的领导人，在这两种不同生产方式下扮演着不同的角色。

 

 

班组长

 

一、班组长在传统生产方式下的角色认知

 

1、传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小。

 

2、班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。

 

3、传统生产方式体系企业中一般都设置专职质检员，出了质量问题班组长会推卸责任，埋怨指责质检员没有仔细检查。

 

4、 大部分班组长接受上级厂长或上级生产计划，是计划的执行者。

 

5、 班组长都是技术部门做工程分析、工序分配、生产线布局。

 

6、 班组长不懂或者不善于快速培养多能工。

 

7、 班组长通常都认为员工的错是他自己的责任。

 

8、 班组长通常只能操作少数设备和工序，全能工很少。

 

9、 班组长极少这样做。

 

10、 班组长极少能达到这样的水平，即便达到了也不会去做这些事情。

 

11、大部分班组长工资比科室人员低，权利小、责任大（执行力差的责任大部分都拿班组长当替罪羊。

 

12、大部分班组长都加班加点无私奉献。

 

13、大部分班组长经常训斥员工或者用语言侮辱员工，甚至骂人（经调查有三分之一员工辞职是因为这个原因）。

 

14、大部分班组长认为学习外语无用，从而很少有人学习外语，即便会简单外语的人见了外国客户也不会主动用外语问候客户。

 

15、大部分班组长很少有人学习运用这些基本工作技能。

 

16、大部分班组长绝大部分不知道节拍对生产效率的决定性意义，甚至没有听说过什么是“节拍”？

 

17、大部分班组长不愿意替下属承担责任，有时甚至推卸责任给员工。

 

18、班组长仅仅是班组计件工资的统计人。

 

19、班组长几乎没有人这样做。

 

20、班组长批评人一般都是当众羞辱员工。

 

21、班组长碰到问题喜欢马上寻找解决的办法，很少从制度的角度思考今后如何彻底避免同样问题再次发生。

 

22、班组长遇到问题喜欢马上报告，同时等待上级来调查处理。

 

二、班组长在精益生产方式下的角色认知

 

1、班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。

 

2、班组长自己拿出方案，遇到问题必须独当一面。

 

3、班组长是产品质量的总责任人，班组不设置质检员岗位。

 

4、班组长日本的班组长是生产计划命令下达者同时也是执行人。

 

5、班组长都是自己亲自做工程分析、工序分配、生产线布局、人员安排。

 

6、班组长都非常擅长快速培养多能工。

 

7、班组长都必须用父母的心态去对待自己的员工（“孩子”），孩子的错是父母的错，员工的错是班长的责任。

 

8、班组长全部是全能工，本班组和本厂内的所有工序和设备都能熟练操作。

 

9、班组长都是自己做首件样品，边做样品、边确认质量、边写工艺分析、边做工序分配。

 

10、班组长都会保养本班的设备和维修排除常见故障。

 

11、班组长都工资高，（科长以上待遇），权利大，责任大。

 

12、班组长反对加班，认为加班是班长无能的表现，特殊情况加班必须支付双倍工资给员工，同时加班必须完成规定的工作指标。

 

13、班组长从不骂人和说脏话，对员工分派任何事要说“请”和“谢谢”等用语。

 

14、班组长都拼命利用业余时间学习外语，都会用外语和客户做简单的交流（这点特别受客户的喜爱，经常带来以外的大订单）。

 

15、班组长都会制作技术工艺书和编制设备工序排列图。

 

16、班组长都会设计生产节拍和熟练平衡调整生产节拍。

 

17、班组长“护犊子”，下属犯了错主动自己“抗”。

 

18、班组长是班组团体计件工资的分配人。

 

19、班组长每天都要亲自给班员讲课做培训。

 

20、班组长都是个别批评，耐心启发教育。

 

21、班组长遇到问题习惯问题在现场解决，找出对策再吃饭。