引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

班组长在不同生产方式下的角色认知

来源:    发布时间:2019-03-07     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为精益生产咨询公司概述:目前,我国有两种生产方式,一是传统的大批量生产方式,二是近几年比较提倡的精益生产方式。班组长作为企业生产经营基础组织的领导人,在这两种不同生产方式下扮演着不同的角色。

 

班组长

 

班组长

 

一、班组长在传统生产方式下的角色认知

 

1、传统生产方式体系企业中是厂长权力大,班组长权利小。

 

2、班组长听领导布置任务,遇到问题必须及时请示。

 

3、传统生产方式体系企业中一般都设置专职质检员,出了质量问题班组长会推卸责任,埋怨指责质检员没有仔细检查。

 

4、 大部分班组长接受上级厂长或上级生产计划,是计划的执行者。

 

5、 班组长都是技术部门做工程分析、工序分配、生产线布局。

 

6、 班组长不懂或者不善于快速培养多能工。

 

7、 班组长通常都认为员工的错是他自己的责任。

 

8、 班组长通常只能操作少数设备和工序,全能工很少。

 

9、 班组长极少这样做。

 

10、 班组长极少能达到这样的水平,即便达到了也不会去做这些事情。

 

11、大部分班组长工资比科室人员低,权利小、责任大(执行力差的责任大部分都拿班组长当替罪羊。

 

12、大部分班组长都加班加点无私奉献。

 

13、大部分班组长经常训斥员工或者用语言侮辱员工,甚至骂人(经调查有三分之一员工辞职是因为这个原因)。

 

14、大部分班组长认为学习外语无用,从而很少有人学习外语,即便会简单外语的人见了外国客户也不会主动用外语问候客户。

 

15、大部分班组长很少有人学习运用这些基本工作技能。

 

16、大部分班组长绝大部分不知道节拍对生产效率的决定性意义,甚至没有听说过什么是“节拍”?

 

17、大部分班组长不愿意替下属承担责任,有时甚至推卸责任给员工。

 

18、班组长仅仅是班组计件工资的统计人。

 

19、班组长几乎没有人这样做。

 

20、班组长批评人一般都是当众羞辱员工。

 

21、班组长碰到问题喜欢马上寻找解决的办法,很少从制度的角度思考今后如何彻底避免同样问题再次发生。

 

22、班组长遇到问题喜欢马上报告,同时等待上级来调查处理。

 

二、班组长在精益生产方式下的角色认知

 

1、班组长个人的权力大,工厂厂长权利小。

 

2、班组长自己拿出方案,遇到问题必须独当一面。

 

3、班组长是产品质量的总责任人,班组不设置质检员岗位。

 

4、班组长日本的班组长是生产计划命令下达者同时也是执行人。

 

5、班组长都是自己亲自做工程分析、工序分配、生产线布局、人员安排。

 

6、班组长都非常擅长快速培养多能工。

 

7、班组长都必须用父母的心态去对待自己的员工(“孩子”),孩子的错是父母的错,员工的错是班长的责任。

 

8、班组长全部是全能工,本班组和本厂内的所有工序和设备都能熟练操作。

 

9、班组长都是自己做首件样品,边做样品、边确认质量、边写工艺分析、边做工序分配。

 

10、班组长都会保养本班的设备和维修排除常见故障。

 

11、班组长都工资高,(科长以上待遇),权利大,责任大。

 

12、班组长反对加班,认为加班是班长无能的表现,特殊情况加班必须支付双倍工资给员工,同时加班必须完成规定的工作指标。

 

13、班组长从不骂人和说脏话,对员工分派任何事要说“请”和“谢谢”等用语。

 

14、班组长都拼命利用业余时间学习外语,都会用外语和客户做简单的交流(这点特别受客户的喜爱,经常带来以外的大订单)。

 

15、班组长都会制作技术工艺书和编制设备工序排列图。

 

16、班组长都会设计生产节拍和熟练平衡调整生产节拍。

 

17、班组长“护犊子”,下属犯了错主动自己“抗”。

 

18、班组长是班组团体计件工资的分配人。

 

19、班组长每天都要亲自给班员讲课做培训。

 

20、班组长都是个别批评,耐心启发教育。

 

21、班组长遇到问题习惯问题在现场解决,找出对策再吃饭。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;