精益生产咨询公司概述：班组是增强企业活力的源头，班组是推进企业进步的基础力量，班组是企业文化建设的前沿阵地。做好企业管理，首先要建设班组，然后再管理班组。班组建设和班组管理的对象都是班组，它们两者有什么关系呢？

班组建设与管理

一、两者含义的关系

建设与管理是一项事业或一个组织运行中的两个不同环节。一般愈义上的建设指创立新事业、增加新设施或建立新组织，管理则是对既有的事业、设施或组织进行既定目标与责任下的有效整合。由此可见，建设意味着创造新事物，更多地需要决策。管理愈味着对既有事物的优化或效率增进，更多地面向执行。更多的时候是二者交织在一起，建设过程需要管理，管理当中也可以建设。

由此可见，班组建设与班组管理是班组工作中的两个不同环节。班组建设泛指按照特定的组织目标构建班组组织形式、形成班组组织功能和特征、完善班组运行环垅的一切基础性工作，还涉及思想、精神层面的内容，班组管理是在班组建设的基础上，对已经形成的班组组织中的资源进行有效整合的各种管理活动的总称，是一个由管理职能的履行者同班组成员一道，共同完成既定的作业任务或工作目标的动态过程。

二、两者特点的关系

班组建设强调创造性、动态性，在不同的时期针对不同的组织目标有不同的建设要求，内容变化较大，决策色彩浓厚。目前和今后一段时期的班组建设大体有这样一些主要内容：高效能学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型班组的塑造，班组组织角色的构造和再造，班组功能的充实和完善，班组知识共享体系的构建，班组运行环境的改善，班组人才队伍的形成，班组文化的培育等。

相对于班组建设，班组管理更突出常规性、执行力，企业管理中的大部分内容都要在班组层面予以显现，核心在于对班组既有资源的有效整合。班组管理必须认真考虑执行作业任务或实现工作目标过程中可能发生的种种细节，以及解决问题的可能措施。

三、两者的联系

虽然班组建设与班组管理是两个不同的概念，但二者间是互相依存、互相促进的。班组建设是基础，创造出班组赖以生存和发展不可缺少的组织形态、运行环境以及其他物质和精神条件，为班组履行其职能提供良好的思想基础、坚实的组织基础和必要的技术条件，同时也对班组管理不断提出新的更高的要求，由此促进班组管理的发展。

没有班组的建设，就形成不了特定的班组组织形态和基本的思想基础以及职业道德氛围，班组的功能无从显现。也就谈不上班组的管理。另一方面，班组管理是关键，是巩固班组建设成果、营造良好班组秩序、发挥班组功能、实现工作目标的必要手段。如果班组建设与管理不协调、不平衡，班组的整体效能就得不到体现，就会成为企业发展中的瓶颈，阻碍组织目标的最终达成。正确理解班组建设与管理的关系，树立班组建管并重的思想，切实做到建设、管理的有机统一，应当是今后较长时期班组工作要着力解决的重要问题。

总之，以人为本，把班组成员之间的关系搞融洽，素质提高，齐心协力地把各方面的工作都做好，这样的班组就是团结和谐的班组。和谐产生凝聚力、产生战斗力。每个班组都和谐了，企业的根基自然就稳固、牢靠，企业就有深厚的发展后劲。