精益生产与TPM管理管理的融合

新益为TPM管理咨询公司概述：在我国产业界普遍存在一种误解：TPM管理是精益生产的一部分。其实，二者原本是两种各自独立的改善性管理体系。但实践证明，二者除了有互补、互通的一面之外，也有必要进行融合。因为生产工艺要求，不少企业是天生的设备密集型；且，因人工成本上升、人员流动性较高等原因，我国企业正普遍由人工密集型向设备密集型进行转变，以求降低成本、稳定生产并提高效率。

如何强化TPM专业保全

新益为TPM咨询公司概述：TPM专业保全是指由企业设备管理部门针对设备进行的维护。TPM专业保全是相对于自主保全而言的，因为作业者的工作任务有时可能会难以顾及，而且作业者对设备专业知识的掌握也是有限的，所以需要请专业的设备管理人员对设备进行保全和维护。

TPM初期管理关键点及步骤

新益为TPM咨询公司概述：TPM初期管理是指在设备和产品投人生产产前为确保生产稳定而做的前期工作。好的TPM初期管理可以在很大程度上减少后续繁杂的工作。TPM初期管理的对象主要是生产设备和产品。下面主要针对设备的TPM初期管理作相应的阐述。

TPM设备管理之常见设备危害

新益为TPM咨询公司概述：设备危害是设备本身就具有的，而我们的任务是学会避免其危害。TPM设备管理非常重视人身安全，今天，我们就来讲讲设备的常见危害有哪些？

TPM管理之设备场所布置

新益为TPM咨询公司概述：TPM管理贯穿设备的选型、安装、调试、布置、维修等各个环节，每一个设备管控环节都非常重要，今天我们就来讲讲在TPM管理中设备的场所布置。

TPM管理之设备安装管理

新益为TPM咨询公司概述：TPM管理它包含了设备的整个寿命过程，如设备的选型、安装、维修、保养等等，今天我们就来介绍一下TPM管理中的设备安全管理。