TPM管理之目视化管理

新益为TPM咨询公司概述：TPM管理活动，需要实现目视化管理的需求。所谓目视管理，是指通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到管理的高效与快捷。从生理上看，人的“视觉”感知敏锐度最强，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将为管理带来极大的好处。

TPM设备管理包含的内容

新益为TPM管理咨询公司概述：成功实施TPM管理的公司很多，其中包括许多世界驰名公司，如：福特汽车公司、柯达公司等。这些公司有关TPM管理的报告都说明了公司实施TPM管理后，生产率有显著提高。尤其是柯达公司，它声称自公司采用TPM管理技术后，获得了500万比1600万的投入产出比。那么TPM管理都包含了哪些内容？为何能如此神奇？

TPM管理的实现基础

新益为TPM咨询公司概述：TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM是实现人才竞争力的具体策略。

企业TPM设备润滑开展策略

新益为TPM咨询公司概述：润滑是设备使用和维护保养的重要作用，要使设备良好润滑正常运行，首先需对润滑管理问题进行解析，为TPM设备管理采取有效措施提高设备管理水平提供基础。

TPM管理的目标及期待效果

新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理是在一系列设备管理方法体系中是非常出名的，受到了许多公司的青睐，那么TPM管理究竟能为我们带来怎样的效果，其目标到底是什么？

TPM专业保全

新益为TPM咨询公司概述：TPM专业保全是指由企业设备管理部门针对设备进行的维护。TPM专业保全是相对于自主保全而言的，因为作业者的工作任务有时可能会难以顾及，而且作业者对设备专