TPM自主保全的五大性质

新益为TPM咨询公司概述：TPM自主保全活动是实施TPM管理后为了维持或者保持设备的正常运转，企业员工自动组织人员对设备进行定时间检查，以便提早检查出设备存在的隐患。

TPM设备管理解决方案

新益为TPM咨询公司概述：TPM管理理念是通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业的体质：以5S为基础，分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、MP(保全预防)活动等活动：整个过程秉承通过改善人员和现场体质来改善企业体质，所有活动都遵循从简单化、合理化到标准化和规范化再到系统化的思路展开的：随着企业体质的不断提升，最终达到世界一流的设备综合效率水平。

TPM设备管理之医疗器具

新益为TPM咨询公司概述：做为一家现代化医院，不但要具备高素质、高专业技能水平的医护队伍，而且还必须要具有较高的TPM设备管理能力。所以，为对现代化医院管理模式进行建立健全，一定要引进TPM设备管理制度，充分发挥出医疗设备的作用。

TPM设备管理推进的十二个程序

新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理是一种企业管理方法，在设备管理方面有着严密的逻辑管理，但是，中国制造业中推行TPM设备管理的不在少数，真正成功的却没有几个，那推行TPM管理我们究竟应该怎样做呢？今天，我们就来讲讲TPM设备管理推进的十二个程序。

案例之海尔的TPM管理解读

新益为TPM咨询公司概述：以设备综合效率为目标,以设备的时间、空间全系统为载体全体人员参与为基础的全员生产维修体制的发展,为解决这些问题提供了有益的帮助。TPM管理是日本企业在美国生产维修基础上，吸收了英国综合工程学、美国后勤学、我国鞍钢宪法中的群众路线的做法而提出的现场设备管理模式。

水泥厂开展TPM管理的作用

新益为TPM咨询公司概述：就目前而言建筑行业的发展仍然强劲，连带着水泥厂的发展也是一片光明，但是纵观目前我国的水泥厂，在管理上还存在着极大的问题，设备、人员管理都存在着不小的漏洞，而这时候的水泥厂如果引进TPM管理，则会如虎添翼，在国内的大环境中脱颖而出。