TPM初期管理简述

新益为精益生产咨询公司概述：TPM初期管理是指在设备利产品牧人生产前为确保生产稳定而做的前期工作。好的TPM初期管理可以在根大程度 减少后续繁杂的工作。TPM初期管理的对象主要是生产设备和产品，下面主要针对设备的TPM初期管理作相应的阐述。

TPM管理之计划保全与自主保全

新益为TPM咨询公司概述：TPM管理需要员工TPM自主保全来实现，但TPM自主保全并不能解决设备管理中所有的问题。对于一个员工来说，对设备进行日常简单的维修是完全可以胜任的。如果要对设备实行大的修理，恐怕没几个员工敢站出来，拍胸膛说自己可以胜任。TPM管理需要员工的TPM自主保全来实现，同时也需要专门的设备管理部门的系统化管理手段来作支持，即TPM计划保全活动。

TPM设备点检制度细则

新益为TPM咨询公司概述：TPM设备点检是车间设备管理的一项基本制度。其目的是通过点检准确掌握设备技术状况、维持和改善设备工作性能、预防事故发生、减少停机时间、延长设备寿命、降低维修费用和保证正常生产。

油田集输系统的TPM管理实施报告

新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理作为设备管理中优秀的管理方法之一，多年来极受企业推崇，但它的实施对员工的要求比较高，要求做到全员参与、自主保养，这也就导致传入中国后在许多企业都出现了水土不服的现象，今天我们就来讨论一下它在油田集输系统中的应用方法。

TPM管理自主保全活动的实施

新益为6S咨询公司概述：TPM管理自主保全就是要发动广大员工积极响应，自主维护自己的工作场所、自己使用的设备。为此，首先要解决两个问题：一个是认识问题，另一个是方法问题。

TPM管理协议与校企利益分配浅析

新益为6S咨询公司概述：在合作中，利益分配问题一直是双方拉锯的一个重点，双方各自承担多少风险，效果怎么评估都是争据的问题，基于此，我们就来谈谈TPM管理协议与校企合作时的利益分配。