推行TPM管理的实用内容包含哪些？新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理，即全员生产维护，是一个专门术语，又译为全员生产保全。TPM管理在建筑行业中的运用，可以提高设备利用率和运行效率，提升产品的品质，保障员工安全，塑造良好的企业形象等作用。

TPM管理咨询

一、TPM管理包含的内容

TPM管理的基础和精华是开展 “5S”(整理、整顿、清扫、清洁、保养的简称)活动;开展以点检为中心的设备管理方法是TPM管理的重要内容;

TPM管理的两大支柱是维修部门的日程化维修与生产部门的自主维修小组活动协同配合。TPM管理是一种全员参与的管理活动。

二、TPM管理的指导思想

TPM管理的指导思想是“三全”，即全员、全系统、全效率。这三者之间的关系可以理解为，全员是基础、全系统是载体、全效率是目标。

设备TPM管理主要内容是以设备总效率最高为追求的目标，对设备整个寿命周期负责，建立起相应的生产维修系统，强调各部门(设备规划、采购、维修、更新改造部门)积极参与，形成全员设备维护;加强生产维修统一的观念，注意思想教育，开展小组自觉活动推进生产维修工作。TPM强调可操作性，从实践角度考虑问题，对设备管理工作给予指导和支持。

1、TPM管理的指导思想--全员

当代企业管理的普通理念，是指凡是涉及到设备的规划。研究。设计。制造。使用。维修。供应等所有部门的有关人员，从企业管理者直到第一线操作工人，都参与设备管理，分别承担相应的职责。

2、TPM管理的指导思想--全系统

TPM全系统生产维修体系，由生产维修和基础保养两部分构成，其中基础保养是对常规生产维修的补充和支持。

3、TPM管理的指导思想--全效率

全效率又称设备综合效率oEE(OveralIEquiP—mentEfficiency)，设备综合效率由设备时间开动率、性能开动率和合格品率相乘而得，其中性能开动率又是由净开动率与速度开动率相乘而得，设备的综合效率反映了设备在计划开动时间，即负荷时间内有价值的利用。从实施过程看，TPM是以降低六大损失(设备故障。安装调整。空转短暂停机。速度降低。加工废品。初期未达产)来提高设备综合效率的。

总之，通过了解TPM管理包含的基本内容、理解TPM管理的指导思想后，关于什么是TPM管理的问题即便不同应用的环境场景也可以有更加深入的刨析，这有利于TPM管理活动的开展和应用。并且实施TPM管理能够提高工作效率，提升产品的品质，保障员工安全，塑造良好的企业形象等作用。这可以为企业带来可观的经济效益和社会效益。因此，TPM管理是非常有必要实施的。

推行TPM管理的实用内容包含哪些？以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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