企业TPM管理失败的根本原因是什么？新益为TPM管理咨询公司概述：TPM设备管理系统，以简单明了的操作理念，融入人体视觉学和人体工程学，为客户的运用提供了十分温馨而复杂的操作界面，但是很多企业刚开端施行知识管理热情很高，但是很难坚持到最初，追其原由，大部分是企业把知识管理的门槛设的太高，想象的太深邃，甚至提升到专家级，让员工望而生畏！

TPM管理咨询

企业构筑齐备的TPM的体系，大约要经过3-5年的工夫，分为5个阶段，每个阶段都以8大支柱为主来推进体系：

1阶段:工程管理系统化落实阶段

2阶段:构筑TPM根底

3阶段:应战最高设备质量、产品品质

4阶段:整理工程设备的根本条件及完成规范恪守

5阶段:设备毛病，初期LOSS为“0”应战阶段

但是，有大批企业施行TPM没有取得预期效益。大智征询对这些企业的剖析后，发现了以下4条最为次要的缘由：

1.缺乏相应技术。企业中缺乏TPM技术人才，遇到技术成绩无法处理。例如：并没有真正掌握TPM的一些必要的施行办法、控制办法、测试手腕等。

2.缺乏管理手段。这包括来自企业高层的支持，正确的TPM推行战略和宣传，以及相应的人事政策配合等。无法将TPM融入到日常管理当中，就无法本质上停止继续改良。

3.把TPM当做“运动”，做运动战。急于求成，缺乏“TPM思想”，严重违犯TPM继续改良的根本哲学，TPM的推进战略和切入点都不正确。

4.过于强调“工具”。并不深入理解TPM，只是照搬工具，把工具自身当成目的，致使工具与企业现状无法完满交融。正如用勺子喝咖啡，但勺子自身并不是咖啡。

企业TPM管理失败的根本原因是什么？以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理咨询工作就是为TPM管理活动打下基础，让TPM管理在企业中发展有一个良好的前提。