做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

TPM管理
首页 > 精益知识> TPM管理

二厂TPM设备管理推行感悟?

来源/作者:新益为TPM管理咨询     发布时间:2022-11-22     浏览次数:

二厂TPM设备管理推行感悟?新益为TPM咨询公司概述:当你进入第二工厂的时候,无论是在车间还是在办公室,都能看到各种各样五颜六色的壁纸和宣传栏。这些壁纸和宣传栏有很多关于TPM内容的报道,包括TPM推广前和推广后的鲜明对比、亮点的推广、危险性的存在、徒劳的报道等。TPM活动的推进从最高领导到每个员工,TPM活动贯穿于整个生产流程,贯穿于整个生产车间,深入到每个人的内心。

 

TPM咨询

 

TPM咨询

 

TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写,中文意思是“全员参加生产维护”。二厂随着产品更新换代的加快,要求生产设备提高加工精度,提高自动化程度,提高生产效率。随着设备精密度的提高,设备复杂度增加,设备故障也大幅增加。由此,导致了停止时间的增加、设备维护人员的增加、生产成本的增加。在这些压力下,我们的企业必须想办法采取对策,以达到减少设备故障、提高设备运行效率、提高设备使用率的目的,这使得推广TPM非常重要。现在,我们的TPM活动不仅在设备维修上,还在全方位推进。我们先经过大量资料的宣传、教育、培训,然后大家行动起来,实践理论,各个工序都在忙碌。大家可以看到,在宽敞、明亮、视野开阔的厂房里,流动物一目了然,通道清晰,材料堆放整齐,卫生死角也消失了……

 

就拿我们物料仓来说吧,变化大的是二楼的杂物仓。在TPM改革前,货架是纵向排列的,这就影响了人的视觉。当人从主通道看去时,只能见到单一排的物料,要想了解其它货架的物料,就必须走到其它次通道上,这就浪费了时间,还有就是货架与货架之间的距离太大,又浪费了空间;在领导和指导老师的共同探讨、研究下,提出了一套改革方案:将仓库的货架重新按横向排放,并将货架两两相靠。接下来我们物料部就开展了轰轰烈烈的改造活动,每一天晚上以及星期六、星期天都可以见到我们加班的身影。一周之后,通过大家的辛勤劳动,杂物仓的面貌焕然一新,格局布置更加合理,物料的摆设更有层次,更难得的是为公司腾出了一片免责区域,供应全厂放置暂时不用的物料。化学品仓的两位仓管员在指导老师的建议下也忙碌起来了,为排除不安全因素,他们按药水酸、碱、中性的不同性能进行有间隙地重新定置。对于货架的小瓶药物也进行了画圈管理,使这些瓶瓶罐罐排列更整齐、更整洁、更美观。我们还运用女性心灵手巧的特点,自己动手利用边角料制作各种标识卡,如“暂放物料”卡、“温湿度计”存放架等等,真正地体现了TPM的“零浪费”。

 

在TPM活动中,我们已经取得了一些成绩,但如何使TPM取得长远有效的作用呢?下面是我个人的几点感想:

 

一、求真务实“抓规律”。树立正确的指导思想,是推行TPM取得长效的根本保证。我们推进TPM的目的是提高全员的综合素质,提高生产的综合效率,提升现场管理水平,提升企业竞争力。我们必需科学的分析新形势,认识规律,把握规律,遵守和运用规律,确立“标本兼治,综合治理,重在治本”的指导思想。推动生产,预防在先,规范在前,见微知著,末雨绸缪,防患于未然。这是TPM活动取得长效的根本保证。

 

二、坚持不懈“抓巩固”。大力强化内部管理和生产管理,完善内部控制制度是TPM活动取得长效的基础。基础不牢,地动山摇,我们必须加强“固本强基”的工程,扎扎实实地抓好基层活动,制订和完善有关TPM的规章制度,根据实际情况,合理划分各级工作权限,理顺生产流程,协调各部门、上下级之间的职能管理,以员工的素质来促进和推动TPM的管理实践。

 

三、联系实际“抓落实”。强化责任意识,严格执行规章制度。干实事,求实效是TPM能否取得长效的重要保证。追究许多报废板件造成的缘由,都是由于个人责任感不强而造成的,如果公司的各项规章制度的落实抓得力度不够,形同虚设,那么就会出现许多意想不到的质量问题。所以我们必须坚持抓落实,严格执行公司的各项有关生产的规定和TPM的规定,加强职能管理和监督,讲实话,办实事,讲求质量,持之以恒,形成合力。

 

四、改革创新“抓深入”。将TPM活动与生产流程深度融合,是TPM取得长效的必然选择。因为生产是一个连续不间断的过程,TPM活动必须贯穿于生产活动的全过程。针对二厂的生产特点,应保证每一个角落都清洁,无卫生死角。推行TPM管理必须在坚持创新中,整体推进,与工厂的业务改革、职能分工、制定决策、生产计划、未来发展等同步研究,同步部署,同步落实,同步推进,协调运作。针对各个环节或流程可能存在的深层次问题或卫生隐患,切合实际制定科学的考核评估控制标准,因事设级,使各个部门,各个员工明确其职责,做到各个部门和各个员工在TPM中都有事可干,事事有人干。

 

五、以人为本“抓住提升”。这是充分发挥TPM作用,取得长期效果的重要方法。坚持以人为本,相信广大职工是推动TPM前进的力量,以尊重人、关怀人、爱护人、鼓舞人、宽容人,充分发挥人的积极性、创造性、主观能动性为基点,推动实现人的全面发展在推进TPM工作中,不求全责,允许犯错误,允许改正错误。通过TPM强化管理和责任制,在高标准、高要求的前提下充分体现企业人性化管理;通过完善和整理TPM,培养员工良好的生活习惯和工作作风,提高人的综合素质修养,树立超声良好的企业文化,为企业的可持续发展奠定基础。

 

万事起头难,只怕有心人。希望大家迈出坚实的步伐,为TPM的顺利引进、的腾飞、我们的青春、我们的力量做出贡献。我相信我们一定会成功!

 

二厂TPM设备管理推行感悟?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;