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TPM管理咨询能给企业带来什么?新益为TPM咨询公司概述:TPM管理工作是企业的重点设备管理工作,是企业实现精益生产的一个关键,从理论上讲,TPM是一种维修程序。
TPM在日本和世界都得到了认可并得以持续发展,其主要原因是实施TPM可以给企业带来良好的经济效益和广告效益,充分发挥设备生产潜力,为企业树立良好的社会形象。
TPM咨询
TPM在日本和世界各国企业推广以来,给企业带来了巨大的经济效益,同时也增加了企业的无形资产。 具体情况列举如下。
日本的西尾泵厂在施行TPM之前,每月故障停机700多次。在TPM推行之后的1982年,已经做到无故障停机,产品质量也提高到100万件产品仅11件次品,西尾泵厂被誉为“客厅工厂”。
日本尼桑汽车公司从1990年到1993年推行TPM的几年里,劳动生产率提高50%,设备综合效率从实行TPM以前的64.7%提高到82.4%,设备故障从1990年的4740次减少到1993年的1082次,一共减少了70%。
加拿大的WTG汽车公司从1988年推行TPM,三年时间,其金属加工线每月故障停机从10h降到2.5h,每月计划停机(准备)时间从54h降到9h;其活动顶生产线废品减少68%,人员从12人减到6人。
意大利的一家公司推行TPM三年,生产率增长33.9%,机器故障减少95.8%,局部停机减少78%,润滑油用量减少39%,维修费用减少17.4%,工作环境大大改善,空气粉尘减少90%。
工厂TPM管理培训试卷
一、填空题:(每空0.5分,共10分)
1、管理的精髓是通过各种各样的机制,使员工有效执行制度。
2、卓越企业具体表现为充分发挥员工的智慧,管理制度以奖为主,将员工视作现场管理的主体。
3、进入20实际80年代,TPM已经超出了设备管理的范畴,开始扩展到整个公司的改善活动。
4、TPM活动概括为两大基石和八大支柱。
5、自主管理以生产现场操作工人为主。
6、焦点是企业重点关注的问题或事物。
7、效果和效益的确认要从有形效果和无形效果两方面评估。
8、改善活动要从认识开始,摒弃认识上的误区。
9、员工不但要提出提案,而且还要亲自完成这些提案。
10、有效管理需要确立各种各样的跟进机制。
二、选择题:(单项选择,每题1分,共10分)
1、TPM活动努力实现故障为零、事故为零、缺陷为零。
A在制品B废品C缺陷
2、管理项目是用以评价工作状况的指标。
A标准B指标C制度
3、TPM活动两大基石分别是彻底的5S活动和小集团活动机制。
A组织B小集团C员工
4、问题票活动也被称为红牌作战。
A红牌B连续C智慧
5、所谓问题,就是现状与某个基准之间的差距。
A事件B基准C目标
6、丰田管理方式中Z为出色的是看板管理。
A企业B规范C看板
7、PDCA循环是一个管理循环,也是一个改善循环。
A不断B改善C继续
8、通过提案活动,使员工尽量关注自己身边的问题。
A普遍存在B自己身边C别人负责
9、衡量提案活动指标主要有人均提案数和提案的参与率。
A参加人员B人均提案C提案征集
10、管理项目是一切有效管理和改善的基点。
A方向B要求C基点
三、简答题:(每题5分,共20分)
1、有效管理取决于哪几方面?
答:有效管理取决于管理意识、管理方法和员工的行动三者缺一不可。
2、卓越管理的三个表现?
答:被充分激活的员工;管理有序的现场;管理项目和管理指标持续优化。
3、什么是目视管理?
答:目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息,以及感知信息来组织现场生产活动,以提高劳动生产率的一种管理方式。
4、什么是PDCA循环?
答:计划(P)—实施(D)—检查(C)—处理(A)。
四、简述题:(每题10分,共40分)
1、为什么要把员工真正作为现场管理的主体?
答:管理一流的企业把员工真正视作现场管理的主体,主人翁精神得到了充分的体现。普通员工受到了充分的尊重,员工在这种有利于发挥个人智慧的环境中普遍有一种满足感,因而更能激发其对现场管理和改善活动的热情。
2、为什么说基层的全面参与是TPM活动的Z基础的条件?
答:基层员工是具体工作的落实者,仅仅有高层的坚定意志和中层管理者的积极推动还是不够的,基层的参与也是十分重要的。如果没有基层的参与,TPM活动也就成了“无本之木,无水之源”。员工们在参与中要充分发挥自己的智慧,为管理的提升服务。
3、简述5S与TPM的关系?
答:彻底的5S活动是TPM活动推进的活动台阶,脱离了5S活动是不可能实现TPM的。5S活动的作用是基础性的,任何有TPM意图的企业都应先推行5S。但是如果企业只推行5S而不推行TPM,那么,管理水平就无法获得更大的提高,即无法达到TPM的零消耗指标。因此,5S和TPM都非常重要,两者之间相辅相成、缺一不可。
4、冰山理论对消除微缺陷的意义是什么?
答:从冰山理论可以看出,故障只是冰山的一角,仅仅是问题的一小部分。在可见故障的下面还隐藏者如污垢、废料、磨损、松弛、腐蚀、异常声音等微缺陷,大量微缺陷的存在导致了故障的发生。因此,消除故障的办法是不断消除隐藏于水面之下的问题。当所有的微缺陷和潜在的缺陷都消除完毕时,故障也就无处藏身了。
五、论述题:(任选一题20分)
1、联系生产工作实际,试述自主管理的意义?
2、你是怎样理解TPM八大活动支柱的?
TPM管理咨询能给企业带来什么?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
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