TPM设备管理咨询实施内容？新益为TPM咨询公司概述：

1、TPM设备管理咨询_准备阶段

这个阶段的任务是制定TPM计划，创造合适的环境和气氛。具体有四项工作：

TPM管理的引进宣传和人员TPM培训，为公司上下打好思想基础；

成立组织机构推动TPM推进委员会的成立，赋予权力和责任，并成立各种专门的项目组，能够解决TPM推进难以指导、培训、现场推进的问题；

确立基本的TPM战略和目标；

制定TPM推进总计划，制定全局规划，提出口号，确保TPM有效推进。

TPM咨询

2、TPM设备管理咨询_实施阶段

此阶段的任务为制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题，如何将TPM管理行之有效的推行下去，是每个公司进行TPM管理的难点。具体有5项工作：

制定提高设备综合效率的措施：成立各专业项目小组，包括设备工程师、操作员及维修人员等，有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。

建立自主维修程序：克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。

做好维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行，并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。

提高操作和维修技能的培训：培训要对症下药，因材施教，有层次地进行培训。

建立设备初期的管理程序：设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型（或设计研制）、安装、调试及试运行阶段，根据试验结果和出现的问题改进设备。

3、TPM设备管理咨询_巩固阶段

这个阶段的任务是检查评估TPM的结果，改善不足之处，为长期、有效且提高公司利润而管理TPM制定下一个目标和计划。

另外，TPM推进的多个步骤是TPM导入的过程，导入的结束并不是活动的完成。 改善活动无止境，追求最优的公司管理体质，关键是保持改善活动的持续推进和水平的提高。因此，TPM的推进过程也是PDCA循环的过程，要求TPM活动持续、有效、自主地推进。部署TPM咨询需要多长时间取决于公司的规模和现有的管理基础，但短半年到一年，长两年到三年基本完成，然后进入公司的正常管理轨道。

TPM设备管理咨询实施内容？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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