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TPM设备管理咨询实施内容?

来源/作者:新益为TPM管理咨询     发布时间:2022-11-10     浏览次数:

TPM设备管理咨询实施内容?新益为TPM咨询公司概述:

 

1、TPM设备管理咨询_准备阶段

 

这个阶段的任务是制定TPM计划,创造合适的环境和气氛。具体有四项工作:

 

TPM管理的引进宣传和人员TPM培训,为公司上下打好思想基础;

 

成立组织机构推动TPM推进委员会的成立,赋予权力和责任,并成立各种专门的项目组,能够解决TPM推进难以指导、培训、现场推进的问题;

 

确立基本的TPM战略和目标;

 

制定TPM推进总计划,制定全局规划,提出口号,确保TPM有效推进。

 

TPM咨询

 

TPM咨询

 

2、TPM设备管理咨询_实施阶段

 

此阶段的任务为制定目标,落实各项措施,步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题,如何将TPM管理行之有效的推行下去,是每个公司进行TPM管理的难点。具体有5项工作:

 

制定提高设备综合效率的措施:成立各专业项目小组,包括设备工程师、操作员及维修人员等,有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。

 

建立自主维修程序:克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。

 

做好维修计划,这要和小组的自主维修活动结合进行,并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。

 

提高操作和维修技能的培训:培训要对症下药,因材施教,有层次地进行培训。

 

建立设备初期的管理程序:设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在设备选型(或设计研制)、安装、调试及试运行阶段,根据试验结果和出现的问题改进设备。

 

3、TPM设备管理咨询_巩固阶段

 

这个阶段的任务是检查评估TPM的结果,改善不足之处,为长期、有效且提高公司利润而管理TPM制定下一个目标和计划。

 

另外,TPM推进的多个步骤是TPM导入的过程,导入的结束并不是活动的完成。 改善活动无止境,追求最优的公司管理体质,关键是保持改善活动的持续推进和水平的提高。因此,TPM的推进过程也是PDCA循环的过程,要求TPM活动持续、有效、自主地推进。部署TPM咨询需要多长时间取决于公司的规模和现有的管理基础,但短半年到一年,长两年到三年基本完成,然后进入公司的正常管理轨道。

 

TPM设备管理咨询实施内容?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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