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TPM设备管理咨询价值及特色?

来源/作者:新益为TPM管理咨询     发布时间:2022-11-17     浏览次数:

TPM设备管理咨询价值及特色?新益为TPM咨询公司概述:

 

一、TPM设备管理咨询的核心价值

 

1、创造企业利润的手段

 

企业不是因为什么都没做就推进TPM,TPM不是我们的目的。对企业来说,高利润是永恒的目标。TPM是企业创造利润的手段,也是赚钱的工具之一。这个认识非常必要。那么,TPM用什么手段创造利润呢?就是通过全员参与,排除和预防阻碍利润的因素,建立能盈利的企业体质。此外,TPM还提供了许多创新手段,在排除和预防阻碍利益的因素后,全员参加,以现场为基础,构建预防阻碍工作顺利进行的因素的机制,在预防哲学的机制中实现自然化、习惯化。这可以说是TPM的突出特色。

 

TPM咨询

 

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2、与时俱进的精神

 

在七八十年代,那是一个求大于供的繁荣时期。只要能把产品投放到市场中去,就可以直接获得利润。所以企业关注的焦点就是如何提高产能,当时TPM的定义就是设备效率大化。时代巨变,顾客现在的要求越来越高,已经进入个性化、多样化时代。这种环境下,单方面追求设备效率大化很难创造利润。TPM为顺应时代的需求,定义为全公司的生产系统综合效率大化的无限追求。

 

3、构建赢利企业体制的目的

 

赢利体制指的是能带来经济效益的工作方法。赢利企业体制的创建指的是打造能带来期望经营效果的工作模式,这与单项的课题改善存在很大的不同。要实现构建利益企业体质,先要让公司员工摆脱墨守成规的思维方式,变被动为主动,成为能够参与到经营中去的自主自律的人。参加TPM活动能够锻炼员工的自主自律。全员参与就是指任何人都会有改善的机会,任何人都能通过自己的努力,体会到取得成功后的喜悦和成就感,这就是对人的尊重,对人的尊重才可以实现企业人才的培养。

 

4、预防哲学(防患于未然)的出发点

 

TPM的核心价值“预防哲学”就是让“原因管理”以及“过程管理”这种思考方式,适应于生产体系的哲学。说到底,就是要预防、排除影响公司赢利的因素,包括制约条件、消耗等,来实现公司赢利。追根究底,TPM的核心价值本身不会改变,但是时代在改变,赢利方式也在改变,TPM不断在适应新的变化。

 

二、TPM设备管理咨询的特色

 

1、目标设定关注经营环境变化

 

就像设定零缺陷的目标一样,只要企业追求“0”的目标,就一定能在激烈的竞争中取得胜利。这个目标的设定与竞争对手的水平无关。但是,如果竞争对手也在追求“0”的目标,速度是胜负的关键。对经营环境变化的高度关注是TPM的特色之一。

 

2、“三全”经营

 

“三全”是指效率、全过程、全员。目标追求效率,可以壮大企业的综合效益。一方面要求对象和范围全过程,能够打破部门壁垒,通过部门间合作创造新的利润,另一方面,从整个工作流程中,关注薄弱环节(瓶颈),以较少的投资产生较大的利润。要求全员参与实施,可以提高组织成员的能力,提高员工的热情,提高企业的活性,实现组织成果的最大化。

 

TPM设备管理咨询价值及特色?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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