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你知道如何推进TPM管理成功吗?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2022-01-20 浏览次数:

    新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益最大化的同时,实现费用消耗的合理化。

     

    TPM管理咨询

     

    TPM管理咨询

     

    秘密1:最高领导人的坚定意志(TOP)

     

    TOP的坚定意志和决心是成功的秘诀。

     

    TPM管理失败的80%原因应该由TOP运营商承担。

     

    秘诀2:TOP的理解与支持

     

    TPM管理推进办公室得到TOP的理解和支持是成功的秘诀。作为代表TOP责任的TPM管理推进办公室,没有高层领导的支持,TPM管理是不会成功的。

     

    秘诀3:从产品设计开始就注重品质生产

     

    成功的秘诀是从产品设计之初就专注于质量生产。花时间生产劣质和报废产品是企业隐藏的地下加工厂。这是企业最大的浪费,我们必须从一开始就生产好产品。

     

    秘诀4:实用的自我管理

     

    实用的自我管理是成功的秘诀。只有通过自我管理,才能提高现场企业TPM管理水平,以及员工的技能和素质。

     

    秘诀 5:建立可行的目标

     

    设定和实施目标是成功的秘诀。 TPM管理的实施应以理想状态为目标。任何缺乏目标或目标太低都不是TPM管理的实施。

     

    秘诀六:各级主动履职尽责

     

    各级主动履职是成功的秘诀。在企业中,光靠一线员工的努力是不够的。没有广大中层管理人员的积极参与和推动,TPM管理必将失败。

     

    秘诀7:大力推进学科提升

     

    大力推动学科的改进是成功的秘诀。通过选择一些主题并实际实施它们,可以为企业带来可观的成果。

     

    秘诀 8:持续改进

     

    持续改进是成功的秘诀。改进是无止境的。如果你认为自己已经进步了,那你就不需要再改进了,或者你认为可以一劳永逸。 TPM 管理势必自上而下滑动。

     

    秘诀9:全员参与

     

    全员同向参与,是成功的秘诀。没有全员参与,TPM管理就失去了意义,但即使全员参与,TPM管理也不会成功,因为没有共同的方向,相互抵消。

     

    秘密提示 10:有趣的活动

     

    有趣的活动和有特色的推广工作是成功的秘诀。 TPM管理是一个漫长的工程,难免会觉得枯燥无味。研究推出TPM管理的积极计划,鼓励团体开展个性化的活动,可以点燃TPM管理的火焰。

     

    企业要想做好TPM管理,就必须做好内部沟通,让每个人都有一个推进TPM管理的明确目标。只有这样,如果全体员工有一个共同的努力方向,企业才能在这个过程中走得更远,达到更高的目标!

     

    你知道如何推进TPM管理成功吗?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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