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你知道如何推行设备TPM管理吗?

来源/作者:爱学术     发布时间:2022-01-19     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:要提升企业设备管理水平,必须做到设备TPM管理制度的细化与落实、依据设备的宏观体现制度岗位操作人员的工作线路、根据现场实际添置检查和测绘仪器。

 

TPM咨询

 

TPM咨询

 

一、落实设备定期检查维护制度,提高设备管理水平

 

点检的定期保养有两层含义,一是点检,二是定期维修。

 

1、检验工作的意义

 

检查是预防性检查。其含义是保持生产设备的原有性能,通过使用人的五种感官或简单的工具和仪器,按照预先设定的周期和方法,对某一部分进行设备器材。按照预先设定的标准,对是否有异常进行预防性和细心检查的过程,使设备的隐患和缺陷能够及早发现、预防和处理。这样的设备检查工作就变成了抽查。

 

2、定期保养工作的意义

 

定期维护是生产设备组织和计划维护的一种基本形式。是根据设备的实际技术状况制定的维修管理制度。必须遵循两个原则:①确保主要生产设备能在适当的时候得到妥善维修,即防止为了追求生产产量而组装设备,造成设备磨损或故障由于缺乏维修,也为了防止设备被提前损坏。生产计划的执行因不遵守计划维护而中断;②预设的维修负荷应保证维修任务不因人力不足而减少,波动值应控制在小范围内波动。

 

二、点检和定期检修工作的实施效果

 

1、点检和定期检修工作的具体规定和要求

 

抽查和定期维修工作实施的具体内容有两个方面:①落实抽查制度工作;②实施定制维修系统的维修模式。为此,维修工作具体实施中的工作内容来源如下:(1)设备周期表所列的日常维修项目;

 

2、需要检验人员现场处理的事项;

 

3、生产或在安全等方面提出的设备管理缺陷;

 

4、上一次设备维修和技改项目遗留的设备隐患。在任务明确的前提下,主要着力于以下几个方面:1、认真制定维修计划、材料和备件计划;2、实施维修过程中工装、夹具、吊车等方面的协调工作;3、组织过程有针以特定的方式识别和判断新发现的问题;4、在维修实施过程中,将具体事项落实到组长,明确责任,指出问题的重要性,将施工质量落实到位;5、在工程质量验收上一丝不苟,把握让步标准,对企业负责;6、认真落实委托检验制度。

 

三、设备TPM管理体系的完善与实施

 

设备TPM管理是一个“精细化”管理活动的过程。球团厂设备部根据设备的具体情况制定了不同的管理办法。这些措施丰富了设备TPM管理的内涵,增加了可操作性元素。

 

1、根据管理制度做好各项检查记录

 

颗粒厂设备TPM管理体系的内容很多,涉及面很广。对于顺行服务,相应的记录是必不可少的。在机械管理过程中,在现场检验部门建立了21份专业检验记录和20份岗位人员检验记录。根据各自的类型,检查区域分布在不同的位置。在规章制度执行过程中,我们根据工作需要和制度完善的要求,增加了10本检查记录考核书,明确了工作内容,做到了严格管理可以比较。很好地执行和执行。

 

2、基于设备宏观体现系统的岗位操作员工作线

 

各种设备的性能和各种机器的特点是不同的,即负责设备的人员。如果你完全理解,很难完全掌握,更难的是岗位人员,也就是操作人员,对设备有一定的了解。结合设备TPM管理体系的具体实施,我司设备部针对现场设备的部分型号、性能和操作的常规要求,制定了39份设备检验操作图,提高了设备?检验的流程要求。现在,现场操作人员可以根据流程图板的要求定期检查设备,发现设备隐患,预测设备不可预知的问题,为设备管理打下了良好的技术基础。

 

3、根据实际现场勘察测绘设备

 

专业的检验工作由我司设备部的检验人员进行,在经验、技术、对设备操作人员的控制能力等方面都强于岗位。为进一步落实点检工作,有针对性地暴露问题,量化发现问题,我设备部对专业点检人员的工作提出了精准检测要求,增配测温枪测温检测和轴承振动检测。测振仪。新检测设备的设备和使用、环形冷却器风扇轴承高温、鼓风机轴承座跳变大等情况均成功发现并及时处理,避免事故发生。

 

你知道如何推行设备TPM管理吗?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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