新益为TPM咨询公司概述：要提升企业设备管理水平，必须做到设备TPM管理制度的细化与落实、依据设备的宏观体现制度岗位操作人员的工作线路、根据现场实际添置检查和测绘仪器。

TPM咨询

一、落实设备定期检查维护制度，提高设备管理水平

点检的定期保养有两层含义，一是点检，二是定期维修。

1、检验工作的意义

检查是预防性检查。其含义是保持生产设备的原有性能，通过使用人的五种感官或简单的工具和仪器，按照预先设定的周期和方法，对某一部分进行设备器材。按照预先设定的标准，对是否有异常进行预防性和细心检查的过程，使设备的隐患和缺陷能够及早发现、预防和处理。这样的设备检查工作就变成了抽查。

2、定期保养工作的意义

定期维护是生产设备组织和计划维护的一种基本形式。是根据设备的实际技术状况制定的维修管理制度。必须遵循两个原则：①确保主要生产设备能在适当的时候得到妥善维修，即防止为了追求生产产量而组装设备，造成设备磨损或故障由于缺乏维修，也为了防止设备被提前损坏。生产计划的执行因不遵守计划维护而中断；②预设的维修负荷应保证维修任务不因人力不足而减少，波动值应控制在小范围内波动。

二、点检和定期检修工作的实施效果

1、点检和定期检修工作的具体规定和要求

抽查和定期维修工作实施的具体内容有两个方面：①落实抽查制度工作；②实施定制维修系统的维修模式。为此，维修工作具体实施中的工作内容来源如下：（1）设备周期表所列的日常维修项目；

2、需要检验人员现场处理的事项；

3、生产或在安全等方面提出的设备管理缺陷；

4、上一次设备维修和技改项目遗留的设备隐患。在任务明确的前提下，主要着力于以下几个方面：1、认真制定维修计划、材料和备件计划；2、实施维修过程中工装、夹具、吊车等方面的协调工作；3、组织过程有针以特定的方式识别和判断新发现的问题；4、在维修实施过程中，将具体事项落实到组长，明确责任，指出问题的重要性，将施工质量落实到位；5、在工程质量验收上一丝不苟，把握让步标准，对企业负责；6、认真落实委托检验制度。

三、设备TPM管理体系的完善与实施

设备TPM管理是一个“精细化”管理活动的过程。球团厂设备部根据设备的具体情况制定了不同的管理办法。这些措施丰富了设备TPM管理的内涵，增加了可操作性元素。

1、根据管理制度做好各项检查记录

颗粒厂设备TPM管理体系的内容很多，涉及面很广。对于顺行服务，相应的记录是必不可少的。在机械管理过程中，在现场检验部门建立了21份专业检验记录和20份岗位人员检验记录。根据各自的类型，检查区域分布在不同的位置。在规章制度执行过程中，我们根据工作需要和制度完善的要求，增加了10本检查记录考核书，明确了工作内容，做到了严格管理可以比较。很好地执行和执行。

2、基于设备宏观体现系统的岗位操作员工作线

各种设备的性能和各种机器的特点是不同的，即负责设备的人员。如果你完全理解，很难完全掌握，更难的是岗位人员，也就是操作人员，对设备有一定的了解。结合设备TPM管理体系的具体实施，我司设备部针对现场设备的部分型号、性能和操作的常规要求，制定了39份设备检验操作图，提高了设备？检验的流程要求。现在，现场操作人员可以根据流程图板的要求定期检查设备，发现设备隐患，预测设备不可预知的问题，为设备管理打下了良好的技术基础。

3、根据实际现场勘察测绘设备

专业的检验工作由我司设备部的检验人员进行，在经验、技术、对设备操作人员的控制能力等方面都强于岗位。为进一步落实点检工作，有针对性地暴露问题，量化发现问题，我设备部对专业点检人员的工作提出了精准检测要求，增配测温枪测温检测和轴承振动检测。测振仪。新检测设备的设备和使用、环形冷却器风扇轴承高温、鼓风机轴承座跳变大等情况均成功发现并及时处理，避免事故发生。

你知道如何推行设备TPM管理吗？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。