新益为TPM咨询公司概述：PDCA循环原理在很多领域都得到了广泛的应用，那么如果是适用于TPM设备管理工作中又该如何实施呢？下面讲解PDCA在TPM设备管理中运用的具体方法。

TPM设备管理

一、P——机械设备TPM管理的前期计划

建筑机械设备的管理是一项综合性的管理，涉及了建筑机械设备的购买、租赁，建筑机械设备的人场时间和方案制定，建筑机械设备的操作与保养计划等一系列的内容。为了降低建筑机械设备在使用过程中的故障率，保证建筑施工项目的高效、安全进行，就必然要求各相关部门严格按照拟定的机械设备TPM管理计划，做好本职工作，严格地按照预算拟定的相关制度和操作规范，开展自己的本职工作，同时，在进行建筑机械管理工作时也应该切实的遵守预防为主，防治结合的原则，形成公司内部从上到下的全员重视和参与机制，从而促进项目施工的有序、有效发展。

二、D——合理分配机械设备资源

对于施工机械设备的合理使用，TPM管理以经济性和高效性两个方面因素进行分析，首先在施工机械设备具体的机型选择中，应该根据工程项目在交付期、施工量以及工程质量等多个方面综合考虑所需设备的性能，进而根据市场上现有设备的规格、型号等性能参数进行选择。在进行实际的建筑机械设备采购时，应该充分的依循经济性和实用性的原则，以保证调配的建筑机械设备既能保证工程项目的施工需求，同时还能符合企业降低经营成本的需求。

三、C——加强机械设备的维护检验

建筑机械设备的构造往往较为复杂，这就要求操作人员需要的不仅是纯熟的技术，还有对施工机械设备的责任心，规范了施工机械设备操作人员管理制度，能分清责任，及时解决问题，这就解决了施工项目出现问题时责任混乱的现象，并且明确施工机械设备操作人员的任职要求。

四、A——机械设备TPM管理优化

一方面，机械设备TPM管理要注意对建筑机械设备选型的经济性和适用性，注意控制设备成本。同时要将选定的建筑机械设备资料进行细致的档案建设，从设备的来源、操作、责任人、维护和保养等各个方面进行明确的记录。

另一方面，则是根据上述3个步骤中的执行情况，对其中发现的问题进行及时的处理，并将最后的解决方案应用到下一个循环周期内，从而形成循环往复，持续优化的机械设备TPM管理模式。