新益为TPM咨询公司概述：设备是制造型企业生产的重要工具，设备是否合理、正确的使用直接影响设备的使用寿命和性能。TPM管理模式作为设备管理的常用模式，对加强设备使用管理，提高设备利用率具有十分重要的现实意义。

TPM设备使用管理

在设备全寿命周期中，设备使用占整个周期的比例较大，如何提高设备使用寿命是TPM管理人员的重要任务。因此，设备管理负责人应该严格设备的使用管理，其方法如下：

一、设备使用人员要凭证上岗

为了加强设备使用人员管理，保证设备安全运转，各种机械设备的使用人员必须了解所使用机械的构造、性能、使用操作方法和一定的维修方法，并经考核合格后，取得操作证，方能单独操纵机械设备。

二、落实交接班制度

对于连续运转和多班制工作的机械设备，要建立严格的交接班制度。机械设备交接班时，交接双方都要全面检查,做到不漏项目，交待清楚，由交方负责填写交接记录。接方核对相符签收后，交方才能下班。交接班制度主要包括以下内容：交清本班次作业任务的完成情况，交清机械设备运转情况，填写本班运行记录，交清维护修理与技术监测情况。

TPM设备管理人员应经常检查交接班记录的填写情况，并作为使用人员日常考核的依据之一。

三、做好设备使用情况的登记、统计

实行设备使用情况的登记、统计，是掌握设备工作基本情况所需各种数据的主要来源。登记、统计的主要内容有：机械设备的数量、质量情况统计；出勒、调入、调出登记；使用、维修、安全的统计；配件、油料、材料等消耗统计。

TPM设备管理的登记、统计基本要求：各种登记统计应及时填写，填写的数据必须准确，字迹必须清晰，并妥善保管：凡上报的各种统计表，应按统一格式认真填写，按规定加盖公章与主管领导印章。

四、对设备进行检查评比

适时对设备进行检查，是掌握技术状况的重要手段，是及时实施TPM设备维护和修理的重要环节，是总结经验，发现问题，改进管理工作的重要措施。

检查的内容主要包括：机械设备的技术状况，机械设备使用与完成任务情况，随机工具、附件和配套机械的使用、保管及配套情况，各种登记、统计情况；维护、修理情况，库房安全措施落实情况。

机械设备检查后，业务部门应及时对检查情况作出总结评比，表彰先进，推广经验，发现问题，提出改进措施。检查中的有关技术资料，应分门别类建立机械技术档案或进行归档。