返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
TPM设备检修必要性分析
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-04-10 浏览次数:

    新益为TPM咨询公司概述:随着科学技术的不断发展,各行各业的设备越来越先进,精度也越来越高。一旦设备发生故障,引起的后果将十分严重。为了减少设备故障带来的不良影响,应该做好TPM设备检修工作,通过定期的检查和修复降低相关设备出现故障的频率,并对故障进行及时的排除。

     

    TPM设备检修

     

    TPM设备检修

     

    一、TPM设备检修的必要性

     

    1、设备运行容易出现故障,

     

    无论是什么类型的生产和工作设备,在经年累月的高负荷运作下,出现老化、年久失修的现象是无法避免的,因此需要进行TPM设备检修工作,及时对老化损坏的零部件进行更换。与此同时,一些人为操作失误也会造成设备发生故障,由于部分操作人员的技术水平没有跟上,且设备的研发日趋向着精密化、智能化的方向发展,很容易出现操作上的失误和偏差,这会带来不必要的故障情况,严重时甚至会导致整个生产工作过程的停止,严重影响正常工作效率和工作质量,给人们的日常生产生活带来不利影响。

     

    2、设备发生故障的原因

     

    (1)没有制订系统、完备的检修计划

     

    就现阶段而言,我国大部分企业还没有针对设备的检修制订系统的定期检修计划,导致设备的管理情况比较混乱,出现故障的频率较高。在对相关设备进行检修时,不了解设备的运行情况,没有目的性和针对性,导致检修的工作量大,工作重点不明确,达不到预期的检修效果,甚至对于一些运行状态良好的设备,由于多次的人工拆卸,反而会影响设备的使用寿命;而对已经产生故障无法正常运行的设备来说,故障检测用时太长使得故障得不到及时的排查,可能会使损害范围扩大,不仅浪费了大量的时间成本和人力成本,而且达不到预期的效果。

     

    (2)设备的管理没有责任到个人。目前,许多企业对相关设备的管理没有加以重视,没有对设备各零部件的购买和相关检测设备的购买责任到个人,导致设备的日常管理维护极其混乱,各操作人员经常顾前不顾后,疏于管理和维护,造成设备存放场地不整洁,设备运行环境恶劣,等到发生故障之后需要进行检修了,才发现无从查起,且需要花费大量的时间在检测零部件和寻找所需检测的设备上。同时,对于设备的检修也没有一个统一的技术标准和完善的检修流程,分工合作不合理,往往会造成对同一问题的重复检修,而疏忽了真正需要修理的部位,造成效率的低下。

     

    二、TPM设备检修措施

     

    1、定期对设备进行检修和维护

     

    为保证设备的日常运行,必须对其进行定期的TPM检修工作。首先,要完整了解不同类型设备的运行原理和主要线路,做到操作起来得心应手,使用最科学的操作方式,最大限度地降低设备在日常运行中的损耗;其次,要对设备的运行情况进行实时的监测,一旦发生故障,就可以做到及时发现并精准排查修复;最后,定期的检修是很有必要的,可以结合实时监测的情况,对设备定期进行全面的检修,详细了解每台设备各零部件的运行状况,做到未雨绸缪,提前检修和更换老化零部件,可以有效降低设备运行时发生故障的概率。

     

    2、制定完备的设备管理制度,细化到个人

     

    一套完备、先进的设备管理制度,可以有效完善企业设备的日常管理,进一步保障企业设备日常运行,提高该企业的竞争力,有利于其在我国竞争激烈的市场上抢占一席之地。行之有效的设备管理制度必须涉及设备的采购和引入、设备的日常存放和运作、设备的检修和更换这样一整套流程,每个环节设置专门工作人员管理,明确和细化他们的责任,使得后期检查和修复的过程中对产生故障的设备有个大致的了解,减少排查故障所需时间,且不必为了清理场地或是搜寻相关检测设备浪费不必要的人力物力。

     

    3、加强员工的专业技能培训

     

    人才是一个企业发展的基础和根本,这一规律在任何行业都是适用的,要想有效提高TPM设备检修水平,设备相关操作人员和检修人员专业技能水平是否达标是关键。面对当前高新技术人员匮乏的现状,企业首先要做的是大力招揽高层次技术人员,对本单位原有技术人员的教育和培训也不能放松,必须加大力度对相关检修人员灌输创新和先进的技术理念,并且定期进行培训和考核,提高他们的专业技能水平和职业素养。此外,要对检修制定统一的技术标准,资源丰富的学习和资料系统也十分重要,可以让检修人员在遇到问题时有据可查,有理可循,有效提高TPM设备检修的时效。


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技